中国能超越硅谷吗数字时代的管理创新--聚文网

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内容简介

《中国能超越硅谷吗》将从多个维度向读者展现具有代表性的中国企业的管理模式、硅谷企业的管理模式、传统的企业管理模式。作者通过对书中提及的三种模式进行比较，找到各自有哪些优点、特点和独特之处。本书作者的研究团队认为中国企业的管理创新值得全球学习和借鉴。中国的优秀企业即便没有在每一个方面都实现突破，但显然已经跨过管理革新的门槛。读者可以通过该书，进行深入地了解到底是什么因素构成了如今中国企业独特的管理模式。

第1章转折点上的管理：未来会怎样
从硅谷到中国
展望未来
第2章新世界的新模式：必要性和内涵
变化的本质也在变化
“动态能力”——在“变化”世界进行管理的关键
动态能力的核心支柱
小结
第3章硅谷：管理创新的摇篮
行业属性（技术创新与管理创新密不可分）
硅谷的地区规范和价值观
从过去到现在：硅谷模式成型
第4章硅谷顶尖创新企业的管理特征
“宏大的”的愿景和使命
富有远见和创业精神的企业领袖
聚焦于“人”
创业精神
适应性
热情
不满现状
善于合作
消除偏见
企业文化：关键性的差异
打破传统
持续变革和保持灵活
追求速度
重视招聘
打造极致产品
数据驱动决策和快速学习
最少层级的扁平组织
开放和透明
领导者而非管理者
建立生态系统
领导的定位是教练和协调人
组织的关键特征
灵活性、二元性、开放性
通过软控制和关键指标实现协调
充分利用管理信息系统
硅谷模式VS传统模式
第5章中国是一个创新型国家吗？
什么是创新
中国的改革和政策创新
中国创新的快速学习曲线
搭建跨部门的创新平台
企业的自主研发
国内竞争、市场规模和资本获取
国内竞争
市场规模
资本获取
人文因素：障碍还是驱动？
中国文化及其对创新的影响
人才与教育制度
小结
第6章中国创业型企业的借鉴意义
创业在中国：起步较晚，爆发力强，竞争激烈
来自中国的案例：从砸冰箱到智能手机的历程
海尔：中国企业创新的先驱者
阿里巴巴：电子商务及其生态
百度：因搜索而生，因搜索而远
腾讯：多重性格的移动互联网企业
小米：为“粉丝”打造手机
中国的新管理模式？
领导力——谁是负责人，他们如何领导？
文化——今非昔比
员工——企业的基本单位
组织——开放的、灵活的和二元的结构
小结
第7章中国与硅谷：对比及启示
中国是一个创新型国家
硅谷模式
中国案例企业的主要特征
宏大的愿景和使命
富有远见和创业精神的企业领袖
聚焦于“人”
强调文化和价值观
灵活、有机、开放和二元的组织协调
自动化信息处理
硅谷模式与中国模式
管理和政策启示
全书总结

中国能超越硅谷吗 数字时代的管理创新

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