带队伍:中基层领导者行动力法则

作为一名中基层管理者，谁不想带出一支能征善战的虎狼之师？谁不想创造骄人的业绩？谁不想既被上司赏识，又被下属爱戴？想要达成这些目标，你就必须修炼自己的行动力。那如何修炼自己的行动力呢？本书给你答案。 《带队伍(中基层行动力法则)》根植于作者晏本亮十多年的管理与培训经验，将管理艺术融于现实案例，贴近工作与生活实际，极具实操性，是中基层提高领导力、带出高绩效队伍的实用读本。 《带队伍(中基层行动力法则)》它教你如何发现行动力，提高自己的领导力，快速当上中基层领导；它教你如何发挥行动力，让自己不但会做事，而且会做人；它教你如何升级行动力，提高队伍的战斗力，打造自己的品牌团队；它教你如何活用行动力，把握“道、术、势”三大法器，成就非凡人生。

第一章 领导基于行动力
第一节 发现你的行动力
行动力就在你身边
意识引导行动，想到才能做到
你的注意力在哪里，你的世界就在哪里
第二节 行动力就是敢想敢做
行动力就是敢于带头
行动力就是敢于把大山变成垫脚石
第三节 行动还要定好位
站对位置，得人心
位置摆不正，队伍受打击
第四节 行动起来吧
想那么多干吗？去了就知道了！
向着目标奔去，不必拘泥于形式
第二章 领导意味着责任
第一节 领导力源于给予
物质的帮助
方法和道理的传授
心灵的激荡
真心“投桃”，定能“收李”
上司也需要关怀
第二节 执行是领导的使命
敢于执行，才是当领导的料
执行不越位，管好自己那一亩三分地儿
执行不找借口，没条件创造条件也要执行
先执行，再理解
不光会执行，还要会表现
第三章 做事要像个领导
第一节 会观察
想当个好领导，先要当好侦察兵
搞清上司的需求
学会从不同的角度看问题
第二节 会学习
学历、资历，一个都不能少
技能是硬本事，随时随地都能学
车需要“拉缸”，人也需要
好记性不如烂笔头，记录是提升的开始
奉行拿来主义，没啥不好意思
发生过的事情不能就这么过去了
第三节 会汇报
既要做事，又要跟上司汇报
不但要汇报，而且要会汇报
你也需要向下属汇报
第四节 会沟通
无声胜有声的手势
微笑是最好的名片
常拍肩膀，让下属跟定你
手握手，心连心
眼神，洞悉一切于无声之中
身姿，传递你的态度
第四章 展现你的领导行动力
第一节 做一个有理想的领导
做一个有理想的人不可耻
队伍也需要理想
让好的理想变成大家的理想
第二节 做一个会讲故事的领导
讲故事比发号施令更有影响力
讲什么样的故事才有效
怎样讲故事才有效
练习讲故事，让自己成为故事大王
第三节 做一个有人情味的领导
想当领导，先当一个好人
如何做一个好人
学会请客吃饭，轻松当好人
第五章 升级你的领导行动力
第一节 树立自己的威信
新官上任三把火，先立威
教育从娃娃抓起，立威从小事抓起
人无信不立，不轻易作出承诺
第二节 铁的纪律与人性化管理
纪律是手段，不是目的
把握纪律的底线，将工作艺术化
第三节 打造自己的金牌团队
有了知识管理，还愁无人可用？
想用对人，要先选对人
培训就要真枪实弹，不能光嘴里跑火车
曲线救国，用行为改变员工的态度
量化绩效，让考核有根有据
末尾员工“杀”不尽，不如善待之
掌握小技巧，用人不再难
第四节 好领导，会激励
不发钱，也可以激励下属
不信任，好心也成驴肝肺
目标与奖励，一样都不能少
工作本身有吸引力，才是对员工最大的激励
管理在乎的是结果，而不是过程
第五节 营造良好的团队氛围
占领舆论的高地
营造好的团队氛围，从管好自己开始
第六节 建好自己的组织
我们都身在组织当中
组织建设的分
组织建设的合
不以改革者自居，而要着眼于生产力
第六章 活用你的领导行动力
第一节 不管环境如何变化，定要活出自我
环境合适，你的发展才顺畅
环境改变了，你要做的是应对，而不是逃避
境由心生，环境好不好，关键看你怎么想
有能力就改变环境，没能力就适应环境
第二节 把握当领导的三大法器
你的成功谁做主？
三大法器缺一不可
第三节 打铁还须自身硬，当领导要先修道
当不当领导都要修道
心胸有多大，世界就有多大
决定未来的不是能力，而是目标
少一点抱怨，多一些改变
掌握前人经验，少摔跟头
爱是动词，爱就要行动
身边的人决定你的未来和发展
第四节 妙手才能回春，当领导要懂得练术
好方法比人性更可靠
想当人中之“钻”，就得先历练
藏拙不如献丑
第五节 识时务者为俊杰，当领导要学会明势
人人都在势中
三思而后行，明势而后动
顺势而为，事半功倍
想当领导，就要学会借势
带好队伍，从明确自己的势开始
附录 员工眼中领导什么样