不懂财务就当不好总经理--聚文网

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编辑推荐

对于成长中的企业而言，经理人的角色至关重要。如果经理人出现了偏差，企业经营就有可能谬之千里。
身为企业的经营者，不仅要懂得日常生产管理，更应该懂得把财务管理运用到企业管理之中，为自己的决策找到依据和佐证。所以企业的经营者在现代的企业管理过程中，通过财务信息把握企业的运作，这是在竞争激烈的环境下取得成功的前提条件。

内容简介

    为什么有些企业总是做不大？为什么以前的盈利方法现在却不灵了？为什么企业经营规模上去了，而利润却没有同步上升？对于面临诸多困境而又倍感焦虑的企业总经理来说，建立全新财务理念，提升自身财务管理能力，是当下唯一能解决这些问题的最佳答案。
    本书中，YTT利润管理体系创建人史永翔老师根据自身多年一线实战操作经验，系统阐述了企业利润管理的整体思路，全面介绍了以股东回报率为终极目标，以财务语言为管理语言、以数字化为绩效管理手段的企业利润管理体系。特别是书中所提及的“管理者必备的16把戒尺”、“3根管理杠杠”、“全员盈利的数字化管理”等理念，能具体指导企业经营者辨清经营真面目，用财务数据指导理性决策，洞悉财务背后致命管理问题，从而有效提高企业的盈利能力。、
    本书内容高屋建瓴，非常具有实操性。它有助于企业经营者摆脱规模增长型、资源消耗型或资产壮大型的传统经营模式，构建起高利润的增长管理体系，真正实现“向财务要利润”的战略转型，是一堂让无数总经理搞懂财务管理的必修课。

作者简介

    史永翔
    著名利润管理专家，北京大学汇丰商学院访问教授、国际经理人联合会（IMU）中国区专家委员会主任、国家发改委国际经济交流中心国际经济研究室首席专家。16年跨国公司工作经验，担任过财务总监、市场总监、总裁等职务，有将濒临倒闭的企业起死回生，将普通企业推进上市并成为沪深两市第一高股的辅导经历。
    史永翔先生创办了YTT（中国）顾问有限公司，致力于为企业管理者提供最有效的管理指导。
    现受聘于北京大学、清华大学、中山大学、上海交通大学等多所知名院校EMBA总裁班，讲授“总经理财务管理”、“企业战略经营”、“企业竞争策略”等课程。
    著有图书《搞通财务出利润》、《向财务要利润》、《向经营要利润》。曾出版光盘《总经理财务管理》、《如何提升企业效益》、《不懂财务就当不好总经理》等。

第一章总经理的困惑——“经营利润”还是“利润经营”
第一节企业经营业绩到底如何
第二节企业是否继续维持现状
第三节企业利润在何处流失
第四节如何制订企业的经营计划
第五节利润可以“被设计”吗
第二章 “心中有数”的必要——启动智慧经营“炼金术”
第一节明明白白作经营
第二节如何做到心中有数
第三节整体效益化管理工具
第三章森林般的视野——着眼未来谋进退
第一节财务与会计的区别
第二节正确认识企业盈利的途径
第三节企业管理者的财务原则
第四节企业财务经营的行为准则

不懂财务就当不好总经理

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