节流:企业成本的削减--聚文网

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内容简介

经营者都知道企业存在的目的就是要赚取利润，而让利润增长的手段只有两个：增加收入和降低成本。随着市场经济的逐成熟和市场经营规则的逐步完善，生产技术的迅猛发展和消费信息的快速传播导致了企业间竞争的加剧，也使企业得到的利润大幅降低，“暴利”行为正逐步消失，我们已经进入了“微利”时代。在这个“微利”时代，如何使企业占据竞争中的优势地位？一个有效的手段就是节流，即节省不必要的资源消耗和费用支出，以削减成本来谋求生存和发展。最精深的智慧常常就是最简单的，最有效的方法也常常是最简单的。希望本书能成为企业家创造财富、增长利润的新起点。

前言第一章节流的意义利润的来源：开源与节流树立节流观念，实施成本管理节流的意义??惊人的数学题成本领先地位，创造竞争优势节流的准备：了解你所有的成本理论链接??成本经济与成本管理第二章采购成本的削减为什么从外购成本开始审慎选择供应商向供应商要利润建立一个好的采购部门几种有效的谅地开发新供应商与供应商合作要注意的几个小细节三洋是机：力降采购成本，提升竞争优势第三章生产制造成本的削减追求质量是一种生产艺术以优越的生产方式强大起来的日本汽车提高生产创新能力，赢得市场竞争优势外包给专业的公司来做理论链接??生产制造成本的构成和控制第四章日常管理成本的削减牢牢抓住第一项成本改变企业的日常习惯削减企业的办公面积精细管理，逐项控制严控研究与开发的成本重视细节成本，沃尔玛荣登世界500强之首高超的成本管理，打造辉煌的戴尔削减成本的秘诀??80/20法则简单却节省??奥卡姆剃刀法则第五章库存成本的削减库存的意义库存是什么理解库存周边的业务为什么必须要训存库存对决算表的影响库存管理的目的管好你的库存戴尔的成功秘诀??零库存管理第六章雇员成本的削减 …… 第七章营销成本的削减第八章企业决策成本的削减

节流:企业成本的削减

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