小餐馆赚大钱

“民以食为天”，餐饮业素来被称为“百业之首”。即使在经济萧条的境况下，餐饮业也不会因此凋敝。这个古老又充满活力的行业，吸引了许多投资者的目光。旺燃主编的《小餐馆赚大钱》概括了餐饮业精英多年的成功经营经验，全面、系统地介绍了开餐馆推荐的知识。其中包括小餐馆的投资决策和准备、选址和布局、菜单设计、员工的招聘与管理、采购工作、厨房管理、营销策略、成本管理等内容。当你读完本书后，你就会具有了开办小餐馆推荐的基本知识，为开一家赚钱的小餐馆进行了充分的热身。请您在经过慎重思考、认真准备后，摩拳擦掌大干一番吧。

旺燃，70年代生人，有多年从商的经验，博览群书，在下海的过程中遇到过很多挫折，也有过放弃的想法，通过不断总结经验，很终成立了自己的培训学校，达到了事业的很好。另外具有自己独特的管理经验，善于总结，喜欢读书，爱好思考，不断有新作问世。

第一章 做好准备再开张――小餐馆的投资决策与筹备
开餐馆前要做好市场调查
冷静分析小餐馆的投资风险
核算出小餐馆的投资预算
明确小餐馆的经营定位
根据财物预算确定餐馆的经营面积
租赁店面的注意事项
给小餐馆起名的方法
要开业了，你准备好了吗？
第二章 有特色就会有竞争力――小餐馆要以特色菜品取胜
特色是小餐馆成功的关键
打造小餐馆特色应注意的事项
小餐馆菜品创新要以质量为根基
精心打造小餐馆的特色菜
另类餐厅的风起云涌
利用“地方风味”吸引回头客
第三章 好地点带来好生意――小餐馆的选址与布局设计
小餐馆选址应考虑的因素
小餐馆选址应注意的问题
小餐馆选址的禁忌
小餐馆选址的技巧
小餐馆的大堂装修技巧
小餐馆厨房装修注意事项
打造小餐馆合理的内部布局
第四章 菜单是最好的推销员――小餐馆的菜单与定价策略
菜单是小餐馆“第一推销员”
不可忽视的菜单设计小细节
由内至外精心设计菜单
菜单的内容及形式
更换菜单注意四要素
小餐馆菜单设计要因时而变
成本定价法可保证餐馆的利润
需求定价法要认真考量顾客的需求
用于市场竞争的定价策略
第五章 人才是第一资源――小餐馆员工的招聘与管理
小餐馆如何聘请厨师
小餐馆员工的招聘和录用
餐馆员工的岗位职责
制定公平合理的薪酬制度
小餐馆激励店员的技巧
怎样留住餐馆出色服务员
批评店员要讲策略
辞退不良员工的技巧
学会领导艺术
巧妙处理店员之间的矛盾
第六章 采购好，菜才够好――小餐馆的采购工作
小餐馆的采购工作应遵循的原则
科学制定小餐馆原材料采购流程
严把小餐馆原材料采购验收关
选择适合小餐馆的进货方式
控制店员采购“吃回扣”的方法
采购一定要注意的6个问题
加强小餐馆原材料的储存管理
小餐馆原料的盘存和发放
第七章 抓住餐饮的核心――小餐馆的厨房管理
小餐馆厨房业务的主要内容
小餐馆厨房工艺流程及区域划分
小餐馆厨房的组织形式
小餐馆厨房管理的关键
小餐馆冷菜、点心生产管理
小餐馆菜品制作过程的控制
协调好前厅与厨房的关系
第八章“投其所好”餐馆旺――赢得顾客心的情感营销
掌握顾客餐饮消费心理
要为客户提供快捷高效的服务
满足顾客健康、时尚的用餐心理需求
迎合顾客的审美心理
不同类型顾客的服务策略
应对“刺头型”客人的高招
第九章 好服务胜过好菜单――以小餐馆的优质服务取胜
迎客方式有讲究
上菜分菜环节要熟练有序
送客服务不可忽视
尽量完善服务中的细节
亲切叫出顾客的名字
微笑服务暖人心
机智幽默，打消顾客的不满
做好最贴心的“三特”服务
怎样应对餐馆中最难处理的18个尴尬时刻
当顾客投诉时要找到真正的原因
把投诉的顾客看成是需要帮助的人
第十章 生意火爆的奥秘――小餐馆的营销策略
通过陈列菜品促进销售
通过点菜员的专业介绍促进销售
通过外卖促进销售
通过做节日餐促进销售
通过创新菜品促销售
淡季怎样促进销售
通过优惠活动促进消售
通过微信来促进销售
创造与众不同的独特的促销方式
第十一章 精打细算才有钱赚――小餐馆的财务管理
餐馆财务机构的设置
强化餐馆收银工作流程
弄清楚造成高成本的原因
成本控制的方法
杜绝厨房浪费有妙招
资深餐馆小老板的生意经
餐饮成本管理的误区
第十二章 卫生安全无小事――小餐馆的卫生安全管理
餐饮卫生是小餐馆经营的基本保证
厨房的卫生管理
餐具的卫生管理
员工的卫生管理
餐馆的安全管理
参考文献