赢在执行

 

1.书稿内容整体还是比较实用，以《孝经》精细化和《道德经》的无为而治的思想，作为企业文化的根源，从组织管控、现场管控、数据管控三个角度给制造业提供了一整套管理体系。对制造业管理过程中的难点、痛点给予了工具和方法。
2.本书用传统经典，汲取企业价值观之魂。作者本着“以强企之行，实现强国之梦”的情怀，以传统国学理论奠基企业文化，给予大数据时代的管理方式，为中国制造业解决现在面临的发展难题。

黄治淮，杨思卓教授嫡传弟子，“管理三赢？”开发者，“六维领导力？”授权讲师。长期从事企业培训和企业管理咨询工作，具有丰富的企业系统化营运管理经验和高潮的授课技巧，特别注重把企业管理理论创新与工具应用技巧相结合，是典型的实战派讲师。
王彦德，国家注册质量工程师。先后担任企业副处长、品质经理、总经理助理、厂长和副总等职务，具有三十多年制造业企业管理经验，对中外企业的管理模式和优缺点有亲身的体验并进行过深入研究。

第一章企业管理之精细化
第一节用《孝经》思想，做企业管理003
第二节活用《道德经》，处处行得通004
第三节核心价值观，文化是关健005
第四节创企业文化，建管理系统006
一、《孝经》架构在企业组织中的对应关系006
二、《孝经》层级在企业中的应用006
三、企业战略与规划007
四、企业“精细化”管控三化008
第二章组织管控流程化
第一节组织管控流程化的落地生根013
一、组织架构的设计时机013
二、一般的组织架构设计方法014
三、组织架构的常见类型014
四、组织设计的原则020
五、组织分工与协调的方式021
六、工作流程分析方法022
第二节组织管控流程化的操作指南025
一、质量管理七项原则025
二、流程化管理层级模型026
三、流程化管理理念026
四、客户端到企业端流程的建立029
五、流程绩效指标032
六、制定流程指导原则037
七、流程分类与细化037
第三节组织管控流程化的岗位分析042
一、岗位042
二、特色岗位技术分析043
三、岗位分析五大方法052
四、岗位说明书065
第三章现场管控精细化
第一节现场管控精细化的基本概念081
一、精细化管理的本质意义081
二、精细化管理在企业经营中的应用082
三、“精益生产”与“精细化管理”的异同083
四、现场管控精细化的“三个成功”085
第二节现场管控精细化的落地生根086
一、现场问题的三大类型086
二、现场问题的解决策略087
第三节“预防三剑客”——打造零缺陷管理087
一、第一剑（FMEA）：风险评价缔造完美087
二、第二剑（SPC）：一切变化尽在掌控092
三、第三剑（MSA）：天灾人祸全面扼杀099
第四节实现现场管控精细化的五大方法105
一、5S管理105
二、在职培训108
三、现场防错防呆系统111
四、标准作业程序113
五、精细化管理中的激励手段120
第四章数据管控目标化
第一节数据管控目标化的相关概念129
一、数据129
二、数据管控的意义131
三、确定数据的依据131
四、绩效数据管理131
五、关键绩效指标135
第二节数据管控目标化的落地138
一、基础数据库的确定138
二、企业数据库建立的操作流程139
三、基础数据库的确定139
四、目标与目的、指标关系141
五、绩效管理体系142
第三节数据管控目标化的工具活用157
一、统计工具与图表活用157
二、QC七大手法158
三、5why分析法162
四、5W2H分析法169
五、头脑风暴法172
第四节数据管控目标化的制胜法宝176
一、数据与目标检讨会议制度176
二、解决问题的流程178
附录标杆企业的企业文化151
一、阿里巴巴的“六脉神剑”和“九阳真经”181
二、“华为基本法”核心价值观摘要192