公司开了,你该这样管理--聚文网

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内容简介

为什么员工没有执行力？为什么老板们都喊累？为什么别人轻松赚钱、企业越做越大，自己却越做越累、效益越来越差？相信这些是困扰众多中国企业家的三大难题！
作为企业规范化管理实战专家，张国祥老师在20多年的企业管理实践中，总结出一套自成体系的公司化运作管理方法论。张国祥编写的《公司开了你该这样管理》分为上下两篇，分别对企业规范化的管理体系和优化实战方法进行了全面解读，并以图表形式生动展现，轻松理解，方便企业管理人员自行诊断企业管理现状，快速找出企业管理的短板，进行自我优化与完善。
创业不易，守业更难。公司成立后需要思考的所有问题，这里都有答案。你还在等什么？

作者简介

张国祥，现任北京越努凌云管理咨询有限公司董事长及首席专家讲师、中国总裁培训网金牌讲师、时代光华等多家培训咨询企业讲师及网站专栏作家。曾任中国南山开发股份有限公司东莞分公司人事行政经理、群刚电子有限公司行政总监、江门丰华精细化工公司行政科长、利安制锁集团公司总经理，具有丰富的多体制企业管理实战经验。张国祥先生专注于企业流程及企业规范化管理的研究和实践，对流程管理所作的创新包括实施流程管理必须满足三个基本前提，实施流程管理必须转变三个观念，企业管理流程的四级分类，简洁务实的互动设计法，流程说明文件的“三三”制等，并将之服务于中小企业，为广大中小企业的流程建设提供了帮助。

序一治学严谨独树一帜
序二企业公司化运作修炼者的一部“圣经”
序三公司化运作是企业基业长青不可绕过的路
第一篇管理体系建设指南
第一章企业成功有赖于清晰的战略
第二章好组织架构带来高效率
第三章让每个人都在最合适的岗位上
第四章决策规范需分类对待
第五章流程梳理，为企业“把把脉”
第六章将职责落实到岗位上
第七章不应止步于考核的绩效管理
第八章高薪带来低成本
第九章制度为企业树起“防火墙”
第十章培育专属于本企业的文化
第二篇系统优化实战方法
第十一章信息管理，为决策提供依据
第十二章人力资源管理，匹配企业需要的人才
第十三章培训管理，打造职业化的团队
第十四章办公管理，营造良好的办公环境
第十五章会议管理，汇聚集体智慧解决问题
第十六章档案管理，让企业的历史得以传承
第十七章后勤管理，让员工在企业“衣食无忧”
第十八章研发管理，推陈出新是企业发展的硬道理
第十九章采购管理，为企业发展备足粮草
第二十章生产管理，确保产品生产均衡合理
第二十一章质量管理，为企业的良好信誉奠定根基
第二十二章市场开拓管理，开辟企业发展新天地
第二十三章销售管理，把握企业发展命脉
第二十四章客户服务管理，让客户成为企业宣传员
第二十五章财务管理，不仅仅是“算对账”这么简单
第二十六章仓储管理，用最小存储换来最大产出
第二十七章物流管理，产品物料在路上
第二十八章安全管理，安全无小事，责任重于山
第二十九章品牌管理，让企业的品牌广为人知
后记

公司开了,你该这样管理

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