做最好的生产总监

《做优选的生产总监》紧扣生产总监日常工作内容，通过生产总监基础、生产管理模块、生产控制节点、生产运行手段、生产提升路径等五个单元为生产总监答疑解惑，指点迷津。对于生产总监的具体工作具有极大的参考价值。
作者(曹晓山、夏秋)在《做优选的生产总监》中列举了大量典型案例，并进行了很好到位的案例评析，有助于生产总监更深入理解和把握工作内容。本书灵活体现“管理理念 案例解析 操作要点”的思路，行文风格简洁精炼，要点明确，易于读者阅读与使用，可作为高层管理者的案头查阅工具书。

曹晓山，不错经济师，生产管理专家。曾先后在北京光华染织厂、北京市经济委员会、中国北京靠前经济合作公司、华都集团种禽公司、李氏集团加纳华孚塑料公司和尼日利亚巴厘塑料公司等机构任职，历任项目主管、部门经理、公司总经理等。生产管理经验丰富，对生产计划、工业综合、劳务输出、项目运作、物料采购、市场营销、海外投资、靠前贸易、企业经营、管理咨询等有独到见解。能针对工作实际和经济热点进行研究，发表了多篇论文，如《对工业生产速度的思考》、《工业生产发展的市场牵制规律初探》、《浅论职业经理人》、《品牌问题研究》等。夏秋，中央财经大学副研究馆员。长期从事信息管理和教育管理研究，熟悉企业生产管理的理论与实践，曾主持参与科研课题十余项，发表学术论文三十多篇。

第一单元  生产总监基础
第一章  岗位基础──职责界定
第一节  生产总监的职位层次
第二节  生产总监的岗位目标
第三节  生产总监的职权构成
第四节  生产总监的工作内容
第二章  任职基础──素质要求
第一节  生产总监必备的专业背景
第二节  生产总监所需的运作能力
第三节  生产总监理想的人格特征
第二单元  生产管理模块
第三章  前提模块──计划管理
第一节  计划管理的主要作用
第二节  生产计划的要素和功能
第三节  计划的编制
第四节  计划管理的阶段要务
第四章  关键模块──人员管理
第一节  生产岗位的设置
第二节  生产编制的确定
第三节  生产人员的配备
第四节  生产定额的落实
第五章  基本模块──物料管理
第一节  物料管理的内容
第二节  物料管理的原则
第三节  物料管理的方法
第六章  保障模块──设备管理
第一节  设备管理的要求
第二节  设备管理的阶段
第三节  设备管理的重点
第四节  设备管理的模式
第七章  条件模块──能源管理
第一节  能源管理的意义
第二节  能源管理的范围
第三节  能源管理的策略
第四节  能源管理的走向
第八章  效率模块──流程管理
第一节  流程管理的原则
第二节  流程优化的方向
第三节  流程优化的阶段
第四节  流程再造的条件
第三单元  生产控制节  点
第九章  生存节  点──成本控制
第一节  成本控制的基础
第二节  成本控制的方法
第三节  降低成本的途径
第四节  成本管理的趋势
第十章  信誉节  点──质量控制
第一节  质量控制的原则
第二节  质量管理的系统
第三节  质量管理的环节
第四节  质量失控的教训
第十一章  外需节  点──订单控制
第一节  订单管理的关注基点
第二节  订单接收的评审关键
第三节  订单生产的监控重心
第四节  订单履约的实现条件
第十二章  内力节  点──安全控制
第一节  安全控制的作用
第二节  安全控制的对象
第三节  安全管理的途径
第四节  安全管理的模式
第四单元  生产运作手段
第十三章  管理手段──运作工具
第一节  用生产制度预控行为
第二节  用管理表单掌管节  奏
第三节  用统计报表追踪过程
第四节  用调度会议协调问题
第五节  用现场管理督促秩序
第十四章  控制手段──运作方法
第一节  适用于基础管理的“5S”法
第二节  适用于现场管理的目视法
第三节  适用于缺陷管理的“6σ”法
第四节  适用于周期管理的循环法
第五单元  生产提升路径
第十五章  进取路径──提升方向
第一节  准确认知自己的角色
第二节  努力培养必要的情商
第三节  积极练就管理的功力
第四节  尽量减少工作的失误
第十六章  完善路径──提升技巧
第一节  掌控目标的基本手法
第二节  培育团队的主要途径
第三节  合理授权的注意事项
第四节  有效激励的实现要素
结语
参考文献