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JIT生产管理实务
1.作者有30年生产管理实战经验,受益学员众多。 2.做好精益生产的JIT方法系统针对性强,实操性强,事例说理明白。
字数: 132000.0
装帧: 平装
出版社: 广东旅游出版社
作者: 李庆远 著 著
商品条码: 9787557000752
版次: 1
开本: 16开
页数: 155
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¥32
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内容简介
JUST In Time(简称JIT)又被称为准时制生产、适时生产方式、看板生产方式,为丰田公司首创,具体是指采用各种方法、施行各种政策,用最少的投入得到最大的产量,被美国理论界誉为“精益生产”,如今已成为业界公认的竞争撒手锏。
本书以JIT为中心,从做好生产计划、严抓采购管理、加强过程管理、重视设备管理等方面出发进行分析论述,并辅之以翔实丰富的案例,更适合国内企业的生产主管使用。
作者简介
李庆远,资深培训师及管理专家,从事企业管理工作30余年,拥有丰富的生产管理实战与培训经验,对企业管理、组织发展理论与实务等领域有深入研究。
担任多家培训机构高级讲师及咨询顾问,服务过飞利浦、松下、三星、富士康、三一重工、格力、美的、联想、一汽等多家知名企业。
著有“做最好的生产主管”系列。
目录
第一章 认识JIT生产——树立正确的JIT观念
一、什么是JIT生产
二、JIT生产追求完美的境界
三、JIT生产是拉动式生产方式
四、JIT管理的哲学
五、JIT生产企业的运营过程
六、现代生产组织系统建设
第二章 做好生产计划——为JIT生产铺好路
一、JIT生产方式中的生产计划
二、落实JIT生产计划的重要手段——看板管理
第三章 严抓采购管理——从源头把好质量关
一、JIT采购的特点与优点
二、JIT采购的目的
三、妥善处理与供应商的关系
第四章 加强过程管理——“四化”让生产更精益
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