挥舞锤子,改变世界

武帅编著的这本《挥舞锤子改变世界(我是罗大锤)》从锤子手机问世说起，以罗永浩的创业经历为主线，向广大读者介绍移动互联网时代创业应该具备什么精神、如何进行行业选择、如何进行品牌定位、如何进行团队建设、如何进行资源整合等内容。一方面向读者介绍老罗的精彩创业故事，另一方面也教读者更为实用的创业哲学。

武帅，非典型80后，互联网观察者和参与者，现供职于《中国经营报》社，任中国经营网内容总监，乐帮传媒联合创始人，创建乐帮网、掘帮网等多家网站，积累了诸多互联网创业经验，对互联网的历史有着深刻的感悟。此后，历任多家网站产品经理，提出网络3.0时代概念，主张提供个性化、互动性、深入性一站式服务，做内容与B2C、移动客户端、社交网络的全面对接，从而体现深度专业的应用服务。曾在网络发表多篇时评，其中以关乎互联网兴衰的商战文章居多，清新、随性的文笔和精道、深刻的分析深受网友好评。

第1章 创业精神：
做生意没有想象的那么难
创业，20岁和40岁不一样
如果自制能力差，那就给别人做老板吧
永远也别丢下你的价值观
创业成功三要素：眼光、胸怀和实力
第2章 行业选择：
如果有能力影响更多的人，那就做衣食住行这样的大众项目
找对行业，精准切入
你喜欢的东西，会成为你日后创业时的积累
宜家无从下手，恰好苹果失去了乔布斯
关注那些带来生活品质改善的事
第3章 自我定位：
进入一个领域之后，你到底能做什么
锤子永远无法成为谷歌
给公司起个让全世界都能记得住的好名字
像苹果―样，懂心理学、懂体验、懂优美、懂用户感受
张开你的视角，做全世界的生意
战略没有细节就等于一堆废纸
产品本身是最重要的，凑巧如果你会营销，你就赚了
第4章 团队建设：
平凡人在一起便能做出不平凡的事
自己做企业，就怕不知道自己的短板
招对人比改变人重要
做一个大项目，就不能找只有管理几个人经验的人
来做主管
老板在核心业务上要有感觉，心里要有数
团队稳定永远是第一位的
精英团队如果做得足够好，是可以给群众带来惊喜的
第5章 产品价值：
做不到最好，就做唯一
好东西人人爱，理工男也不例外
人性化的小创新可以决定价值
核心的东西一定要自己做
消费者永远不知道他要的是什么
锤子的核心竞争力是软件交互
乔布斯也会犯错
第6章 资源整合：
寻找职业化的战略合作伙伴
集中优势，才能将优势发挥到极致
寻找职业化的战略合作伙伴
不爱美元爱“资源”
“胆敢”跟富士康提各种要求
成功是“借”来的
第7章 时间管理：
将所有时间投入到工作当中
你若拼命，没有人能与你竞争
开会的问题在于沟通效率
我认真，不是为了输赢，我就是认真
让工作程序流程化、标准化
执行力=速度+专业
不放过任何一个思考的机会
第8章 互联网思维：
粉丝有价值，但粉丝文化很低级
不要相信粉丝文化，粉丝文化很低级
别排斥由某个人群来带动消费潮流
有钱人也会买粗糙的东西，穷人也会买精致的东西
有粉丝意味着扩散的基础比较好，但是扩散开还得靠产品本身
第9章 成长与分享：
罗的成功你也可以复制
成功是熬出来的，伟大是折磨出来的
做好最悲观的打算
真正的威胁来自自己
不做亏心事，别妄想骗过几亿群众
要敢于否定自己