打造系统复制人才企业如何招才选将--聚文网

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内容简介

选对人，才能做对事。人才是企业的靠前资本，谁招揽一支高素质的人才队伍，谁就有了成功的基础。管理咨询专家洪豪泽老师依托多年创业经验，继《打造系统，复制总经理》之后再献力作《打造系统复制人才：企业如何招才选将》，教你打造系统，复制专业人才。
本书介绍了企业如何招人、留人、用人，直到形成一套缜密且行之有效的招才选将系统；强调了招聘人才不仅是人力资源主管的事，更是“一把手”工程，同时提示老板在每个阶段应做的工作与关注重点；切实点出企业招选人才的种种困惑和问题，并提供了一听就受用、一用就有效的解决办法。

作者简介

洪豪泽，香港遇才管理顾问有限公司，上海永续文化传播有限公司、连强（上海）劳务派遣有限公司董事长，“CEO制造机”、实战企业家、创业导师、职业讲师。
23岁就实现单月收入突破100万元，并长期保持月入百万元的业绩。
30岁实现单月营业额突破8000万元，并成功开设17家分公司，遍及中国台湾及大陆地区。
具有天赋异禀的领导力，擅长迅速解决团队遇到的挑战；在很短的时间发现企业及业务团队的状况，并能精准地对症下药；能从无到有、从一变多，将达成目标的方法系统化，有效复制人才。

序  有树就有鸟栖，有人就有业绩
Part 1  老板应有的人才观
第一章  得人才者得天下
一味追求速度害了企业
引进新人助企业永续发展
老板不懂为企业招才选将
人才是企业的核心竞争力
第二章  系统化招聘，助企业建立伟大团队
没有系统的团队是企业的灾难
如何帮接班人建立团队
组建团队的关键是核心人才
扩充队伍，找到“十大元帅”
系统化招聘，建“百人骨干团队”
第三章  招才选将是“一把手”工程
为企业选好领路人
当好企业的“人事主管”
做好企业的代言人
委托管理公司寻觅良将
Part 2  打造招才选将系统，复制专业人才
第四章  招聘企业最需要的良将
招才选将，老板要有全球性思维
莫强求，寻找适合自己的人才
好员工是“亲兄弟、父子兵”
选才先选“领头羊”
从表象辨“弱兵”
从潜质寻“良将”
第五章  招才选将的10个关键细节
确定招聘人数及人员分配
任命招聘“总领导”
拟定招聘方式及时间
确认招聘流程及分管领导
拟定培训时间及时长
召开招才选将动员会议
用“PK”增强应聘者的竞争意识
精彩复试选拔优秀人才
各岗位新人联合训练
召开招才选将总结会
Part 3  选好才，更要用好才
第六章  懂得授权与放权，正确激励与培养
“不知道”是老板最大的罪恶
不会带队伍，只能自己干到死
永远和自己的员工在一起
做好“空降兵”的着陆工作
给新人机会就是给企业未来
让老员工重燃工作激情
第七章  靠文化聚拢人才，捏合团队
小企业靠老板，大企业靠文化
老板是宣传企业文化第一人
创建“老板心态”式企业新文化
靠文化打造复合型企业

打造系统复制人才企业如何招才选将

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