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试错

试错

1. 本书针对 “零缺陷”、“第一次就把事情做对”等之前风行企业界的完美文化,倡导企业与员工的双赢、人性化管理,是一种创新管理思维。 2. 作者有丰富的实战培训和管理经验,通过精辟的观点和案例,能帮助企业和员工正确审视错误,化解制度和人心的对抗,降低企业管理成本。
  • 字数: 226000.0
  • 装帧: 平装
  • 出版社: 时代华文书局
  • 作者: 谭小芳 著 著
  • 商品条码: 9787569905403
  • 版次: 1
  • 开本: 32开
  • 页数: 213
定价:¥36 销售价:登录后查看价格  ¥{{selectedSku?.salePrice}} 
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精选
内容简介
试错,并不是倡导明知故犯,而是鼓励发现和创新,以一种更加积极的心态和巧妙的方式应对错误。看似一种放任式的野蛮化生长管理法,却蕴含被忽略的丰富智慧。谭小芳编著的这本《试错(企业与员工双赢的人性化管理法)》跳出“零缺陷”等制度管理、人本管理的误区,从允许试错、鼓励试错、绿灯思维等角度,揭示企业推行试错文化的必要性和价值。书中精辟的观点和案例,能帮助企业和员工正确审视错误,化解制度和人心的对抗,降低企业管理成本,改善个人工作思路,最终实现企业和员工的共同成长和利益双赢。
作者简介
谭小芳,曾任麻省理工学院国际研究中心访问学者,现任交广企业集团董事长、中华领导艺术研究院院长与某上市公司独立董事,《财富》、《哈佛商业评论》、《销售与市场》、和讯商学院、新浪财经等多家专业媒体特约专栏作家,发表文章已达数百万字。中央电视台《对话》、《商界名家》栏目长期特约嘉宾,被业界誉为“中国的约翰;麦斯威尔”。她的管理与领导力演说影响广泛,多次接受中央电视台、《人民日报》、《香港明报》、《香港大公报》、《中国经营报》、新华网、搜狐网、新浪网等各大媒体采访。著有《影响力的博弈》等书。
目录
序言
第一章 允许犯错:零缺陷是个伪命题
今天,员工只是你的志愿者
高明的领导帮员工反思错误
圣人,也不可能一次就做对
有些“学费”是必须交的
错误是一种投资而非成本
领导力加油站
第二章 鼓励犯错:好心态才是生产力
学习路径图:多让员工试错
只要肯干能干,就给他舞台
库柏定律,让失败成为免疫力
像信任太太买菜一样信任员工
就算选错,也不至于就全毁了
领导力加油站
第三章 不回避不掩盖:怕错才会出错
有错误不可怕,回避掩盖才可怕
创新:激励成功,更要鼓励失败
变革时代,在试错和纠偏中前行
管理得少,才能管理得好
解放自己,不当战斗英雄
领导力加油站
第四章 正向激励:惩罚的B面是进步
企业和谐,把握宽容和惩罚的度
正向激励,把惩罚单变为改进单
大题小做:小事冒火,大错平静
传递正能量,做团队的建设者
顶牛是因为忽略了事实的存在
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第五章 边跑边射击:别等对了再行动
事情总是拖拖拉拉完不成
再完美的创意也要去执行
全力清除执行路上的障碍
任务布置之后还要有监督
要“钩心”,不要“斗角”
领导力加油站
第六章 当领导带队伍,帮下属少犯错
爱护、关心下属的身心健康
给下属提供各种培训的机会
培养下属写工作日志的习惯
既要维护平衡,又要制造矛盾
与“害群之马”的对阵七法
领导力加油站
第七章 底线:试试错≠事事错、时时错
试错有成本,尽量不要犯错
管理该狠时一定要狠下心来
拉不下面子是当领导的大忌
对你的下属施加适度的压力
严惩错误,树立领导者威信
领导力加油站

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