裂变

大数据、云计算、移动互联网的发展前景势不可当，各种移动应用服务呈现爆炸式增长，移动互联网技术的运用重点是面向移动商务智能的数据挖掘，张秀娟编著的《裂变：移动互联网时代下的商业模式变革》对基于移动互联网技术支撑的商务应用如信息整合、用户体验、跨界整合、产品与服务差异化进行了深度挖掘，告诉您如何探索多渠道运营模式，构建多通道的电商分销体系，深度整合企业内部信息流、资金流、业务流，挖掘移动商务中的潜在价值，开发全新的智能应用和服务。

张秀娟，工商管理硕士、博士，软件工程硕士，高级经济师，清华大学总裁班讲师、项目班主任，清华大学工商管理班、资本运作班讲师，“学习+”模式创始人，雷地投基金合伙人，中国未来研究会理事。
曾任北京大学产业经济与区域经济研究所副所长、中国未来研究会教育培训中心副主任、清华大学华商研究中心华商俱乐部秘书长、清华大学创新管理研修中心副主任。
多年专注于清华、北大等著名高校的管理培训平台，掌握了扎实的理论知识，积累了丰富的实战经验，研发了独具特色的管理专业课程，在团队建设执行系统打造、大数据时代下的商业模式、新金融模式、危机预见及处理等领域具有独特的见解和丰富的实战经验。
主要出版物：
《赢在细节成在执行》，
《裂变：移动互联网时代下的商业模式变革》，
《大国金融》，
《BAT三国杀――中国互联网三强的商场厮杀》。

绪论 移动互联网催生商业模式巨变
第一章 移动互联网对企业的颠覆与创新
移动互联网技术及商业理念
用户服务模式发生巨大变化
企业管理模式面临新的挑战
企业组织系统性受到冲击
企业盈利模式有待创新突破
第二章 移动互联网商业模式的概念和分类
传统商业模式及其特点
移动互联网的商业模式特点
迎合用户需求的免费运营模式
最典型的“云+端”平台模式
新型电商模式――O2O模式
企业间开放合作的模式
移动互联网下的盈利模式
第三章 跨界融合，传统企业拥抱互联网
移动互联网技术助力传统企业跨界
传统企业如何正确认知互联网经济
互联网思维：传统企业触网第一课
“互联网+”下的企业创新与升级
创造出新型的营销模式
第四章 整合信息资源，消除信息不对称
整合信息资源，把握网络时代主动权
数据整合，彻底消除“信息不对称”现象
内容整合，提供非结构化信息管理功能
过程整合，提高过程执行的整体效率
整合信息资源的层次、原则及关键技术
借助大数据确定企业营销方向和策略
第五章 做好定位，实现新突破
移动互联网时代更需要精准定位
企业网站定位需要考虑的因素
品牌定位，确定用户心智中的位置
网络营销定位，做好网络营销第一步
移动互联网时代企业文化的定位
第六章 注重用户体验，付出才有情感
没有“客户”，只有“用户”
参与式设计提升用户体验度
企业网站的用户体验优化方法
用户体验的全面质量管理
用户体验面前更应注重用户价值
第七章 把控渠道，实施全渠道营销战略
移动互联网时代下传统企业的渠道战略
移动互联网时代的渠道商变革路径
移动互联网时代的多渠道创新运营模式
“五”全渠道营销，点亮新生意平台
移动互联网时代的“全渠道营销”落地思路
第八章 挖掘用户需求，实现产品与服务差异化
移动互联网时代如何重新认知产品
产品差异化战略的内容与应用
用户的参与和体验成就“产品为王”
移动互联网时代的产品和“圈子”
企业建立差异化服务战略的步骤
实施差异化服务战略的有效管理
建立智慧服务时代的大服务体系
在服务领域应用设计的技术
后记 未来商业形态六大发展趋势预测