整合招聘:如何在第一时间选对人

    第一章基于才能的职位描述/(1) 第一节招聘：以人为本，还是以职为本/(3) 第二节正确的职位描述界定你今天的工作/(5) 第三节才能的定义与运用/(7) 第四节附件：才能模式介绍与举例/(15) 第五节案例：才能模式在招聘中的应用/(24) 第二章人才心理测评/(42) 第一节当代心理测评的繁荣/(43) 第二节什么是人格/(47) 第三节你是什么类型的人??让人格与工作相匹配/(51) 第四节16项表格/(52) 第五节艾森克个性测试/(61) 第六节附件：某人才测评系统测评报告/(67) 第三章面试甄选/(73) 第一节浅谈面试/(73) 第二节探讨结构化面试/(76) 第三节半结构化面试的特点及其实施/(90) 第四节非常规的面试招聘/(93) 第五节面试操作实施过程的控制/(97) 第六节面试评价标准的制订与实施/(102) 第四章无领导小组讨论/(114) 第一节无领导小组讨论的概念/(114) 第二节无领导小组讨论的优点与缺点/(117) 第三节无领导小组讨论实施过程/(125) 第五章典型职位面试问题/(135) 第一节人力资源经理/(135) 第二节销售经理/(141) 第三节公关经理/(144) 第四节产品销售经理/(147) 第五节软件工程师/(150) 第六节美术设计/(154) 第七节客户服务专员/(156) 第八节行政助理/(159) 第九节广告策划经理/(162) 第十节品牌推广经理/(165) 第十一节财务经理/(168) 第六章关注团队特性/(171) 第一节职位说明书并非包打一切/(171) 第二节不可忽视团队优势/(172) 第三节各不相同的“团队特性”/(172) 第四节团队合作性向测验/(173) 第七章“外部招聘”VS“内部选拔”/(181) 第一节内部选拔/(181) 第二节外部招聘/(182) 第八章招聘风险控制/(185) 第一节招聘行为与招聘风险/(185) 第二节招聘风险成因分析/(186) 第三节招聘风险控制/(186) 第四节招聘工作成绩评估/(188) 第五节精细化管理招聘工作/(194) 第九章鲶鱼效应与20／80原理/(199) 第一节鲶鱼效应/(199) 第二节倒20定律：善待你身边20％的骨干人才/(201) 第十章招聘案例分析/(205) 第一节案例/(205) 第二节案例分析/(207) 第三节解决方案/(209) 第四节附件：某公司职员、招聘录用制度/(217)