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做人要低调.做事要中庸/宋天天

做人要低调.做事要中庸/宋天天

  • 字数: 200000
  • 出版社: 朝华
  • 作者: 宋天天 著
  • 商品条码: 9787505418196
  • 版次: 1
  • 开本: 16开
  • 页数: 0
定价:¥29.8 销售价:登录后查看价格  ¥{{selectedSku?.salePrice}} 
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编辑推荐
低调不是低人一等,不是一味地忍让,也不是与世无争,而是一种超越别人的智慧,是一种以退为进的攻伐之术,是一种不争而获的谋略。     中庸不是随大流,不是睁一只眼闭一只眼,也不是圆滑老练,而是一种均衡之术,是一种保守不偏激的态度,是一种以和为贵的生存智慧。     解读人生哲学,感悟做人智慧     低调是一种处世态度,中庸是一种处世哲学,做人要低调,做事要中庸,此为做人做事的最高境界。     做人要低调,做事要中庸
内容简介
做人不懂得低调,会处处碰壁,做事不懂得中庸,会处处受阻。“低调”和“中庸”这两个词,一直被很多人误解。其实,低调不是低人一等,不是一味地忍让,也不是与世无争,而是一种超越别人的智慧,是一种以退为进的攻伐之术,是一种不争而获的谋略;中庸不是随大流,不是睁一只眼闭一只眼,也不是圆滑老练,而是一种均衡之术,是一种不保守不偏激的态度,是一种以和为贵的生存智慧。 本书分“做人要低调”和“做事要中庸”两篇,共九章,从谦卑、宽容、不争、自保、周全、忍耐等方面入手,阐述了低调和中庸的内涵,解释了做人为什么要低调,做事为什么要中庸,重点讲解了做人保持低调和做事保持中庸的方式方法。本书通俗易懂,可读性强,实用性强。在你心情烦躁之时,在你不知该如何取舍之时,打开本书,或许你能找到你需要的东西。。
目录
上篇 做人要低调 第一章 低调是谦卑适当地放低自己的姿态放下自己的架子保持谦虚,尊重他人把每个人都当做自己的老师学习经验,接受教训不要表现出你的优越感不要告诉别人你更聪明谦虚自然地与人相处不要卖弄自我以低姿态赢得上司的好感自夸则人必疑,自谦则人必服得势时更要低调骄傲的高姿态要不得主动地自我批评与承认错误适当地降低一下自己的目标不要张狂,也不要逞能再有钱也要节俭 第二章 低调是宽容宽容和忍让是一种大智慧原谅曾经伤害过你的人邻里之间要相互忍让冤家宜解不宜结路留一步,味让三分大人不计小人过凡事以忍为上宽容不明事理者有理也要让三分互相忍让才能使家庭和睦忍一时就能风平浪静懂得善待自己的过失 第三章 低调是不争放下名利之争是明智之举贪小便宜会吃大亏不要侵犯别人的“领地” 不要计较个人得失别让争辩伤了和气逞口舌之利毫无意义该藏则藏,该露则露要懂得拒绝别人运用幽默解决争端让朋友表现得比你更优越不要与同事结怨 第四章 低调是大智若愚糊涂一下好处多先韬光养晦,然后伺机而动知道也要装作不知道处处显精明并不是真精明 把聪明掩藏起来把自己真正的意图隐藏起来小事装糊涂,大智若愚办大事该糊涂时,就别显得明白装疯卖傻是缓兵之计假装“愚蠢”,让上司高你一筹与领导相处不可锋芒毕露 第五章 低调是自我保护做人低调才能保全自己惹不起,还能躲得起善于藏拙才不会成为众矢之的博取同情和怜悯功成身退为明智之举 “和事佬”未必能”和事” 不要多管闲事示弱也是一种智慧在人屋檐下,一定要低头帮你出气的“哥们”是在害你 下篇 做事要中庸 第一章 中庸是周全积累人脉:闲时多烧香,急时有人帮主动交友,赢得好人缘有个性才有竞争力多一份人缘,少一份烦恼左右逢源好办事耐住性子,以“曲”求“全” 灵活变通,不固执己见根据具体情况,采取不同的应对策略时刻准备着,好运气就会光临 第二章 中庸是忍耐控制情绪,使能量往好的方面转化能屈能伸,适时调整策略调整心态,防止乐极生悲钢刀虽利易折断,水流虽细能克坚忍小节才能获大胜身处逆境,忍辱负重踏实处世,忌急功近利要想成就大事,就不要厌烦小事成功在于坚持,坚持到底就是胜利循序渐进,一步步地走向成功说话要绵里藏针,以和为贵 第三章 中庸是灵活行不可至极处,言不可称绝对不要忽略”面子问题” 在批评别人时,要给对方留些脸面与人交往要保持适当的距离给人”戴高帽”要讲究方法团结协作是走向成功的捷径 死板的人不会有多大作为做任何事情都不要一根筋学会灵活地借助外力要以退为进,不要硬碰硬要敢于进行新的尝试做事要灵活,不要一条道跑到黑别让犹豫囚禁了你及时审查自己的目标,果断放弃无意义的固执换个角度去思考和行动,就会发现一片新天地如果没有终南捷径,不妨追追根究究底适当地赞美上司,赢得他的好感多结交优秀朋友,多与他们相处 第四章 中庸是中正平和办事情要条理化世上没有绝对的公平不要过分追求完美别将自己的意见强加给别人树立良好的诚信形象胜利只意味着超越了自己用“我们”等字眼,形成共同意识用事实消除别人的不信任感用事实驳斥对方的谬误在理直的时候,就要气壮一些不要为了民主而丧失了原则和立场帮助别人就是帮助自己正确地处理下属之间的冲突和矛盾公正地对待每一个下属

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