强势领导带出精英下属

你之所以不能顺利地使用强势领导方法，只是因为没有掌握正确的方法。只要掌握了强势而不遭人烦的方法，就会变成擅长强势的人，带出一批精英下属。你要相信，不用读那些深奥的组织行为学教材和人力资源课本，不用去参加名校的MBA课程，也能够找到管理的真理和领导的真相。在很好不错使用适度的情况下，强势领导能够带出精英下属。对于以追求效益为目标的企业来说，更是要强势训练出一支精英队伍才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
这本书，一方面能帮助你更好地思考自己和下属的角色，深入了解这两个位置上人的想法，形成优选者思维；另一方面提供较全面的管理工具和方法，把你的领导思维变成下属的生产力和高绩效。

陈正 ，知名管理咨询公司CEO。在管理界、金融界二十余年，致力于企业管理研究。出版多本管理畅销书。

序
Part1精挑细选，组建你的精英团队
把对领导的忠诚设为下属在公司存在的保命线／2
用比自己“牛”的人会让你更“牛”／6
判断下属是不是能行，就要看他对工作是不是言出必行／10
再响的马屁也顶不上出色工作的十分之一／14
别让任何下属成为团队里那个多余的人／18
苦劳是企业的一种负担，功劳才是下属存在的条件和价值／22
按下“Delete”键，迅速清除团队中的害群之马／26
Part2强势领导要有强势的“范儿”
谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线／30
对下属狠一点，再过五年他将会感谢你／34
大权独揽，小权分散／39
要“王道”，不要“霸道”／43
摆起“黑”与“白”两副面孔／48
既敢于“打”，又善于“揉”／52
永远都不要想维持现状／56
解决问题之前，先瞄准问题的“靶心”／60
喊破嗓子不如做出样子／65
必要时，就做力排众议的“霸王”／69
Part3制度定好后，连自己也别违规
工作结果要比吹一万次牛更能得到认可／74
一旦决定惩罚就不要手软／77
制订标准，让下属明确他不能触碰的“高压线”／80
令出如山：不能让自己的命令打任何折扣／84
不要等我命令时你再去做／88
我只给你80%的指令，保持你自己的思考力／92
让下属学会不要事事汇报，要着重汇报／96
下属不主动汇报工作，等于没做／99
Part4该奖的一分不少，该罚的也要一分不少
告诉下属：要么全力以赴地干，要么早点滚蛋／104
告诉下属：要想比别人更成功，先比别人更“疯狂”／109
给好处要“不轻给、不滥给、不吝给”／113
本职工作没做好，禁止他抱怨工资低／118
集体犯错也是错，有错绝对不放过／122
干脆利落定标准“我会在××的时候批评”／126
遇事不能乱答应，一口吐沫一个坑／129
不需要理由：能者上，庸者下／134
“自我淘汰”才能避免被淘汰／137
让下属把借口吞回去，办法想出来／141
Part5领导带得好，下属就能做得更好
让自己的马儿奔跑起来／146
用“强迫”帮助下属坚持／150
让错误先晾着／154
写给下属的备忘录：怎样和我相处／157
没拿纸和笔别来敲我的门／162
用有难度的工作来挑战你的下属／164
不要让下属过分依赖你／169
让下属自己去想办法解决问题／173
不要替他做决定／178
让下属学会不只做你告诉他的事，要做需要做的事／181
Part6与有个性的下属相处，领导要有招
让下属本来的面目显现出来／186
撬开被动沟通者的嘴／190
削去下属的“刺”／194
下属和他的闲言必须有一个离开公司／198
给思想落后的人“洗洗脑”／202
别给爱哭的孩子奶吃／207
必要时点自私的痒穴／211
与舌头长的人不远不近／216
对高傲的人挫其傲气／220
不跟情绪化的人讲道理／224
不要试图让每一个人满意／228