老板如何管营销--聚文网

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内容简介

营销是一个系统的执行工程，更是一个智慧的知识工程，绝不是拿概念简化的4P、4C、4R．或单点决定论（定位、品类等）可以涵盖的。如果想成为执简驭繁的营销高手，首先需要放弃停留在热闹的表面、单点决定论等思维误区，进入真正的底层，去认识决定营销效果的战略逻辑与战术举措。
史贤龙著的《老板如何管营销（高段位营销的16个关键点）》以战略增长、产业导航、减法剃刀、乱中取势、渠道红利、动销驱动、渠道隐杀、市场布局、店商触电、模式杠杆、品类找空、山寨抢道、战术素养、与狼共舞、外向赋值、营销进化十六个招式，理论与案例相结合。详细阐明了高段位营销的具体方式方法。

作者简介

史贤龙，上海博纳睿成营销管理咨询有限公司创始人，倡导实效原创方法论及产业研究深度的营销专家，中国营销第一刊《销售与市场》专栏作家。服务客户：包括啤酒、白酒、食品、饮料、金融、旅游、零售、服务、文教等多个行业50余家企业。思想贡献：提出产业营销战略模式、快速增长引擎模型、全价值链量化模型等实效战略思想，独创总结的产品战略方法论、渠道战略方法论、战略品牌规划，为企业提供了锐利实效的营销工具。公司定位：战略营销专家，产业机会猎手。帮助中国制造把握中国消费崛起的大商机，重构产品与模式，打造强势品牌。

第一章战略增长：机会增长堆沙堡，战略增长滚雪球
战略的孤独
把握机会增长，创造战略增长
战略：销量的驱动力
【案例1】中粮为何不能重现五谷道场辉煌
第二章产业导航
从产品营销到产业营销
什么是产业营销战略模式
产业营销思维对企业的价值何在
【案例2】朝阳行业里的侏儒企业
第三章减法剃刀
什么是减法营销
做好减法：要啤酒不要泡沫
【案例3】中国功能饮料市场的“虚火”与“真金”
第四章斗乱不乱
先有竞争乱斗，后有过度营销
如何面对乱局：以斗乱，治乱斗
一线企业VS过度营销：如何从大乱到大治
………
跋：好营销，坏营销

老板如何管营销

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