卷土重来:经营财务管理之道

一个企业的失败往往是由财务管理的不完善而导致的，而恰恰这个问题未能引起投资者和管理者的高度重视。衷心希望企业管理者能沿着“财务管理是企业管理的中心”这个指导思想来提升企业的盈利能力和竞争能力，卷土重来。 此书的目的是告诉那些仍未建立起卓越财务管理和优秀理财文化的企业：财务管理是企业管理的精髓，现金流管理是企业管理的命脉。离开这些核心管理理念，企业就会处于风雨飘摇之中，最终丧失生存的机会。

前言 第一章 慧眼识金术――现代财务知识梳理财务总监(CF0)、会计经理与财务经理角色定位从利润角度看现金流量谨防“盈利性破产”不安全的“酸性比率” 掀开“财务报表的黑纱” 库存中的“压力法则” 财务风险的“催化剂”――应收账款利润“隐形杀手”――雇员流失会计评估指标――“没落的贵族” 第二章 失重平衡术――企业业务与财务关系协业务与财务冲突管理正确解读财务工具科学设计财务目标中高层管理者理财角色定位利用“利润轮盘”协调业务平衡利用价值管理“梳理”业务财务指标与业务关系产品生命周期与财务报表分析财务风险与企业业务业务与OBM、EVA的关系从“财眼”看经营企业企业快速发展中的财务分析 第三章 盲区识别术一一鉴别财务报表真假财务报表与价值分析通货膨胀与公司业绩评价产品生命周期与财务报表分析策略缺乏诚信的ROE(股东权益回报率) 仔细甄别盈利性收益率和市盈率熟悉国际间的会计差异资产负债表外的重要资产――无形资产从财务报表分析到品牌建设模型从财务角度看国际化经营从MBO看人才舞台 第四章 制胜法宝术――战略预算管理战略预算管理概述战略预算的基本原理建立完整的战略预算管理模块战略预算管理的内容法律对战略预算管理的影响我国公司治理结构中的有关预算制度推行企业战略预算管理的重要意义如何构建战略预算管理的组织体系战略预算的编制程序和方法战略预算编制的表格设计战略预算的编制战略预算的执行和控制战略预算管理的分析与考核战略预算管理的模式及选择战略预算管理的问题与对策 第五章 风险鉴别术――现代投资管理策略与二投资概述投资项目风险分析新思想谨慎投资类型中的风险差异现代投资决策的常用方法 第六章 极速追踪术――资本运作准备好了吗并购――市场控制能力提升手段企业并购价值的一般分析方法并购中的文化整合模式并购前的重组要点分析并购的风险分析策略成功并购的策略分析强制性收购要约的主要特征跨国并购给中国企业的机遇与挑战熟悉国际资本流动规律公司治理制度及其效益分析企业分拆对企业影响性分析上市公司资产重组的六个特点破釜沉舟的“毒丸计划”民营企业如何正确选择上市财务顾问鉴别生产运营与资本运营 附录一 资本运作案例案例一：蒙牛如何缔造上市奇迹真案例二：遭集团低价收购 中化香港重挫40％ 案例三：思科公司兼并之道案例四：甲骨文并购仁科忍痛吞“毒丸”案例五：“宝延风波”――收购与反收购的情感案例六：通用与福特――迥异的跨国并购战略及成效案例七：新浪宣布收购移动增值服务提供商Crillion 附录二 会计英汉词汇对照表