预测的力量--聚文网

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内容简介

在金敬勋编著的《预测的力量》里，我们想摸索出一个将实质性的预测力转换成财富的方法。它由作为“系统”的“预测志”和作为“人才”的“预测智”组成。“系统”是指在不断变化的时代洪流之中将收集来的琐碎的情报碎片进行分析之后做出预测，并投入到企业资产运转体系。这个系统应24小时不间断地运行于企业或者组织之内。数十年来，分别在美国和欧洲拥有专利数量靠前位的IBM和西门子公司里，就有前述的“祭司”和“德尔菲体制”。这些公司里设有由经验丰富的专家（祭司）们组成的专门预测未来的部门，如GTO（GlobalTechnologyOutlook，IBM），PictureoftheFuture（西门子）等。这些部门的专家们通过周而复始的工作将预测资产化，而后与研发执行部门共享信息，从而达到预测经营的目的，这就是他们的德尔菲体制。通过这种方法，这些公司在优选竞争中抢占先机，获得了很大的成功。
成功的企业已经在进行着预测，并且都产生了很好的效益。现在让我们就在本书里确认这个事实吧。

作者简介

金敬勋，从未来穿越过来的男人，毕业于首尔大学经营系，是在韩国靠前次打响趋势研究炮声的“韩国趋向研究所”所长。韩国趋势研究所建立于2005年，试图将趋势研究理论化，开发了“趋向生态系分析法”这一富有性和系统性的接触方法，通过多年来观察累积的有关社会变化的观察与趋势研究结果，建构了优选趋势地图（global trend map）。从2008年开始以不错趋势及本地趋势的调查为基础，将报告提供给主要企业和机关单位。现为培养预测专家，正在运营趋势专家学院。金京勋所长作为这些项目的中心人物，在1994年发表靠前靠前个趋势分析报告《韩国人趋势》后，推出了《趋势观察》、《韩国欲望地图》等文章，站在趋势研究的很前沿。

｜序言｜
预测是企业最宝贵的资产
第一章
什么是预测经营？
预测是一种资源
预测经营兴起的原因
｜诸葛亮的预测三分天下之略｜
｜壳牌集团如何预测了石油危机｜
｜沃尔玛和飓风｜
｜经营就是不断地和未来打交道｜
在安定与变化之间如何应对未来
｜预测志，关于变化方向和速度的知识财富｜
｜预测智，有效驱动预测制度的智能｜
未来是一英寸之争
｜时间让我们变成傻子｜
｜在一无所知中突进的企业们｜
｜创新出来的东西为什么会落伍｜
第二章
英明的企业应当具备什么条件？――预测智能
企业智能，该如何提高
｜用智能应对不确定因素｜
｜构建敏感于外部刺激的生态体系｜
预测智能的四个构成要素
｜参考｜关于预测智能构成要素的现有研究｜
致不认为未来属于自己的领袖们
｜对于预测的误解｜
怎样去寻找未来的食物
预测方案
｜参考｜西门子对时间占有率的挑战｜
怎样预测中长期利益
第三章
怎样获取正确的未来情报？――预测志
怎样应对未来――预测志
｜通过观察达到洞察｜
今日先进，明日过气的时代
｜怎样利用概率｜
｜对人的理解是预测志的前提｜
｜预测志在汽车产业中的运用｜
预报和预知
｜想跑得快，就该看得远｜
｜着眼于观察的预报，着眼于洞察的遇见｜
｜为什么预报和预见之间需要平衡｜
｜对日益增多的单身族现象的观察和洞察｜
｜藤田田，通过日本人的步伐预测未来｜
预测志的八个种类
｜基于变化大小及方向的分类｜
｜预测志和决策活动｜
第四章
通过预测实践获取的未来资产
流行和一时的风尚，快时尚的到来
巨变，世界政治和经济
对于不确定性的应对
趋势和不变性
趋势，告诉你变化的方向
法则和模型，提升预测的成功率
大趋势，巨大的时代潮流
潮流，时代的框架
｜咖啡机上为什么会有指纹识别装置？｜
｜生产资料的再私有化｜
｜用形象去记忆未来｜
｜更加富裕的世界会有什么不同｜
｜珍妮·古道尔和大猩猩｜
｜在胡同儿里玩｜
｜梦想社会｜
｜人类的欲望将怎样进化｜
｜社会重组的潮流，问题中心化｜
｜哈根达斯的正面突围｜
｜固定题材的加速解体｜
｜外包的时代｜
｜想解决问题首先要理解问题｜
｜超高速化将导致突发性的未来｜
｜速度，加速度的时代｜

预测的力量

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