5年营收2倍成长的秘诀--聚文网

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内容简介

《5年营收2倍成长的秘诀》是一本关于指导企业永续经营的书。
小山升总经理立足自身企业实践，从经营计划、事业计划、基本要素、利润计划、人才培育计划、设备资本计划6大块入手，对5年经营计划的拟定诀窍和关注重点做了详细的说明和指导，对力图创新、寻求企业新发展的经营管理者，对积极上进、富有远见的员工都具有重要的指导意义和参考价值！

作者简介

小山升，1948年出生于日本山梨县。毕业于东京经济大学，1976年加入日本服务采购企业Japan Service Merchandiser股份有限公司工作（现在的武藏野），之后辞职自立门户。1985年再次加入武藏野，1989年就任CEO至今。小山以优越的经营成绩在日本企业界备受敬重，原本持续赤字经营的武藏野在他的带领下，四度获得经营相关奖项肯定，分别是1999年“电子信息协会会长奖”、2000年“日本经营质量奖”、2001年“经济产业省大臣奖”和2004年“IT经营百大企业很优奖”。

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前言
第1章 5年营业额翻倍的“经营计划”
1 5年营业额翻倍
2 用数字表示
3 马上制订
4 挑战新事物
5 每年更新
第2章 5年营业额翻倍的“事业计划”
1 增加新客户
2 市场份额达到NO.1
3 扩大商圈
4 致力于开展新业务
5 不在新市场开展新业务
6 积极地进行M&A
第3章 5年营业额翻倍的“基本”
1 明确公司的目标
2 卖“子弹”而不是卖“枪”
3 将利润投资于未来
4 贷款(一)
5 贷款(二)
6 不倒闭
第4章 5年营业额翻倍的“利润计划”
1 制订有梦想的计划
2 数额具体化
3 不以比率而是从额度考虑
4 实践“25％法则”
5 每年提高工资水准
6 品牌最优先
第5章 5年营业额翻倍的“人员计划”
1 成为“自下而上”的公司
2 全员进行整理、整顿
3 通过模拟，培训教育员工
4 晋升、降职规则
5 构建大家愿意为之努力的体制
第6章 5年营业额翻倍的“设备及资本计划”
1 不持有自有公司大楼
2 充分利用现金流动
3 有意识地改变B／S
4 不增加应收账款及库存
5 总经理独占股份

5年营收2倍成长的秘诀

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