一张图表解决所有商业问题

《一张图表解决所有商业问题》编辑推荐：“经典之神”给亚洲创业青年打造的成功企划案。全脑思考模式是作者分析了个人10年间积累的数百件企划案，把其中成功的案例模式图形化得结果。特别是在时间紧张的情况下考虑营销概念以及企划书的大纲的时候，可以让你拥有品质的思考技巧，只要10到15分钟时间，就可以一边品着咖啡一边想出创意。
被《GQ JAPAN》“日本靠前行销大师”的神田昌典有着超过200万读者拥戴！超过10000家企业推崇！ 

《一张图表解决所有商业问题》被誉为日本靠前行销大师、备受各方推崇的企业管理顾问神田昌典，向不同年龄层的读者铁口直断那些MBA没教过的事！
面对企划、提案等创造性课题时，如果没有思考模式——也就是思考什么、按什么顺序思考的条理，我们就拔不到构思的头绪。
在《一张图表解决所有商业问题》中，作者运用全脑思考模式，指导您如何充分运用已经具有的知识进行高质量思考，如何运用一张简单的图表连接您的想法与结果，做出品质的企划和提案。 

作者：(日本)神田昌典 译者：邓琳萍 及越

神田昌典，日本当今很受企业推崇的企业管理顾问，被GQ JAPAN誉为“日本靠前行销大师”。日本上智大学外语学院英文系毕业，纽约大学经济学硕士、宾州大学华顿商学院企管硕士。
他在大学三年级时考进日本外务省经济局，三十岁即成为美国家电制造大厂惠而浦的日本代表。他从惠而浦日本分公司“零人力”、“零预算”、“零商品”的状态起步，在三年内使公司年营业额成长为八亿日元（包含OEM厂商贩卖的十三亿日元部分，荣获“亚洲很很好员工”头衔。
他在1998年独心创业，成立ALMAC股份有限公司，提供企管顾问和企业家教有的服务。同时推动以实践直效营销为宗旨的企业家组织“很好企业实践会”，在创会的五年后，便有四千家以上的中小企业参与，辅导许多上班族成功创业，并培育出多位畅销书作家，因而轰动全日本。
目前经营数家管理顾问公司，领域横跨企业家教育、心理咨询、加速教育等等。提出的有名理论包括“情感营销”、“波峰经营理论”、“很好识成功法则”，以及“春夏秋冬理论”（强调人生也有周期性)等，对日本新—辈企管顾问和企业经营者有着莫大影响；代表作品有《一张图表解决所有商业问题》、《你的烦恼可以拯救世界》、《金钱与正义》等书，销售超过200万册。也从事音乐剧和电视节目的企划。 

前言
为何必须尽早重视“思考质量”?
人人都可想到好点子。
不安的开场白

第1章
在看不见、摸不着、感觉不到的世界里
看不见的水槽
让人费解的485家公司的企划书
即将产生附加价值的商业形态
当阿忒拉斯不再顶天之时
蟹工船时代的智慧
我们处在什么样的工作状态下？

第2章
为什么符合逻辑的提案得不到实施?
一个简单的“练习题”
过去常用的战略方案行不通？！
有效运用战略方案框架的四个前提条件
[目的]制定竞争战略的方案
[对象]经营者、经营骨干
[流程]整理、分析事实
[实施]“由上而下”
运用“U曲线”获得商业创意
获得解决方案要经过的四个阶段
[第一层次]下载
[第二层次]事实
[第三层次]共鸣
[第四层次]创造
从黑箱到梦幻机

第3章
不推销就能够招徕顾客的五个原则
成功公司的奥秘
想参加东京马拉松的冲动
促进事业成长的五个新原则
[第1原则]指定搜索
[第2原则]引发搜索的商品／企业名称
[第3原则]支撑自我投影型消费的故事
[第4原则]顺利进入故事的引线
[第5原则]共享心情故事的平台

第4章
全脑思考模式——快速启动
真空的力量
让故事满溢的力量源泉
像小学生画明信片一样获取创意
全脑思考模式——简略版的5步骤
[步骤0]全脑思考的准备
[步骤1]顾客的未来
[步骤2]顾客的现在
[步骤3]全脑思考的高潮
[步骤4]灵感三级跳
[步骤5]开场

第5章
引发构思、行动、结果的故事法则
逻辑+故事=∞
战略策划框架VS全脑思考模式
第一机制：“愉快”地投入，促进大脑整体活性化
如何意外地想出丰富的点子
为什么让1个人变得120％HAPPY会让一群人120%HAPPY?
第二机制：如果顾客被故事吸引，就会轻易地行动
故事是什么
故事给商业带来的9个效果
第三机制：曲线说反馈的效果
现实是由曲线构成的
假设“成功”，分阶段获取策划案

第6章
何谓以行动为目的的逻辑思考
动脑筋很费劲？
让人激动不已的“假设一行动”
执行假说的3个方法
行动型逻辑思考②：说服他人
逻辑思考等同于收拾屋子
整理大脑中一团浆糊的方法
三个提示
行动型逻辑思考①：得到理解
演讲中的逻辑思考精髓
行动型逻辑思考③：得到支持
电梯的原理
团队活性化的“桃太郎理论”
消极的事件全都是疑问

第7章
打破僵局的CPS(Creative Problem Solution)
高中生也参加的周末会议
创造未来的现场
用形象代替语言思考的美妙效果
[商业案例]CPS能够运用在哪些事情上呢？
[案例1]看清目标客户阶层——出版社编辑会议
[案例2]明确竞争优势——人才派遣公司的营销会议
CPS的具体步骤
实验——体验CPS
运用CPS构建企业战略
[企业战略案例]怎样让企业的股票公开之后依然维持成长?
[01]为了让利润翻倍，应如何激励职员的士气?
[Q2]今后应该开发什么产品才好?
[Q3]如何决定商品概念、销售区域、销售渠道?
天衣无缝的战略策划项目
怎样在全脑思考模式中充分运用CPS
寻找真正能够让人激动不已的事业与商品
寻找真正能够让人激动不已的顾客
理解顾客的未来与现在的感情及意想不到的状况
在思考创意陷入僵局时，获得突破口

第8章
实现社会变革的市场营销
奥马拔总统的“表观出这一瞬间”
拥有力量的不是语言，而是语言背后的背景
运动诞生于嗫嗫私语
[案例]掀起改革的一封信
不参加也存在其理由
辨别深层背景：为什么只有六位参加者
如何让大多数人Happy?
边缘人物引发的商业运动
您与本书邂逅的深层背景