医药企业转型升级战略--聚文网

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内容简介

本书为作者结合众多医药行业案例和本人实操的医药行业转型升级项目，专门为医药企业撰写的一本注重实战的药企转型升级书籍，以更好地解决行业内很多同仁在医、药方面研究能力强，但规划能力弱的问题，以期更好地发展自己或自己所在的企业。

作者简介

史立臣，北京鼎臣医药管理咨询中心创始人。MBA，医药战略管理专家，医药营销专家，现为多家大型药企发展顾问、营销顾问。曾从事一线医药营销工作十余年。
从事专业医药管理咨询工作9年，成功为40多家医药行业国有企业、民营企业，外资企业与合资企业提供过企业战略规划、企业转型升级、集团多元化战略规划、保健品业务单元战略规划、大健康产业规划、集团管控、上市管理规范化、营销战略规划、人力资源、营销托管、医药投资服务支持等专业医药管理咨询服务。
著有《新医改下的医药营销与团队管理》，接受过包括凤凰卫视在内1000多次报刊和电视媒体采访，为药企和投资机构提供过100多次专业医药管理和投资培训。

第一章药企转型新机遇
第一节药企转型大优势
第二节类药企难以转型成功
第三节药企转型升级大途径
第四节药企实现转型升级应该具备的基础
第二章途径1：商业模式转型
第一节由单一药品转向提供成套药品或整体解决方案
第二节由综合性药企转向以专科疾病为主的药企
第三节中药企业的转型升级
第四节向创新药转型
第五节由原料药企业向制剂企业转型
第六节由化学药、普药为主向以生物制药为主
第七节由实业经营向资本加实业转型
第三章途径2：管理转型
第一节中国药企为什么要管理转型升级
第二节药企的战略管理转型升级
第三节药企的管控体系转型升级
第四节药企的业务流程转型升级
第五节药企的人力资源管理转型升级
第六节药企的信息化、企业文化转型升级
第四章途径3：定位转型
第一节对医药企业来说什么是定位
第二节药企怎样进行真正意义的定位
第三节集团医药企业的管理定位
第五章途径4：运营模式转型
第一节运营模式转型的意义
第二节成本推动型转型
第三节产业链整合转型
第四节多元化转型
第五节轻资产整合转型
第六节药企如何利用互联网+概念
第六章途径5：跨界转型
第一节医药行业的跨界现状
第二节药企跨界可选择的范围
第三节药企成功跨界转型的关键要素
第七章药企转型升级战略构建模型
第一节转型期医药企业如何制订真正的发展战略
第二节基于资源竞争的战略规划是药企发展的根本
第三节转型期集团药企最适合的战略规划模型
第四节转型期单体制药企业战略规划模型
第五节保健品业务单元战略规划模型
第六节医疗器械业务单元战略规划模型
第八章药企转型升级风险控制
第一节药企转型可能存在的风险因素
第二节药企怎样控制转型风险

医药企业转型升级战略

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