企业家精神

今天的中国并不缺乏会挣钱的“企业家”，但缺乏真正拥有企业家精神的企业家，崔世宁《企业家精神(成长型企业铁三角)》不讨论“大而全”的企业家精神，而是直指企业家精神的三项核心内容―创业智慧、团队建设和工匠精神。创办企业成败有凭，成功绝非歪打正着，作者用二十多年深入观察数百家企业的成长发展轨迹，发现只有坚守企业家精神的三项核心内容，才能成就百年辉煌、基业长青。

崔世宁，生于20世纪70年代，研究生学历，工商管理硕士，资历营销经理人，不错经济师，管理咨询顾问、培训师。先后求学于河北大学、华北电力大学、中国农业大学；先后供职于中国船舶重工集团风帆股份有限公司、中国大唐能源化工营销公司、天立环保工程股份有限公司，担任营销经理和不错管理职务；于首都经济贸易大学教授管理学和营销学。拥有20年经营、管理、营销的实践经历，授课、咨询及研究领域包括系统营销、中国传统文化和现代企业管理、组织团队建设等。

上篇创业智慧篇
第一章三国各集团创业成败的奥秘
一、重读三国品评创业
二、曹操团队成功的奥秘
三、刘备团队成功的奥秘
四、孙权团队成功的奥秘
五、袁绍团队失败的原因
案例链接：大汉高祖，沛公创业一二三
第二章创办企业成败的奥秘
一、创业之前细思量，创业成功是小概率事件
二、创业者必须具备“火眼金睛”，慧眼识机会
三、没梦想，不创业……
四、选择创业伙伴，组建创业团队
五、创业者的修为和修炼
六、不抛弃、不放弃与“六商”领袖魅力
七、企业家精神的核心——责任心
八、创业之始，确立商业模式和企业文化
九、防范风险、胜败有凭，放弃也是一种美
案例链接：古稀之年创业，耄耋之年成功——从“烟王”到“橙王”，褚时健的传奇人生
第三章创业者开创市场的大智慧
一、开创市场，先从基层往上“攻”，星星之火可以燎原
二、市场调查要先行，没有调查就没有发言权
三、好钢用在刀刃上，集中资源“轰”开市场，集中优势兵力打歼灭战
四、开创事业既要乐观也要理性，战略上藐视敌人，战术上重视敌人
五、创业之初，不和对手“死拼”，敌进我退，在战争中学习战争
六、企业规划放长远，执行规划要善变；战略思想要长久，战术思想要善变
七、创业者心中应时刻想着为客户创造价值，团结客户
八、创业之初的普遍真理——“农村包围城市”
案例链接：小米的市场崛起和营销风云录
中篇团队建设篇
第四章团队文化建设的三大法宝——愿景、使命和价值观
一、愿景——团队的未来在哪里？
二、使命——团队为什么要存在？
三、价值观—一人们一起共事的准则和信条
案例链接：报国兴农，北京大北农——大北农集团企业文化建设探秘
第五章高绩效团队建设的十二项修炼
一、探秘团队能量
二、个人英雄者VS团队建设者
三、团队领导的铁匠理论
四、加强团队凝聚力，驱散团队内的乌云
五、纪律加规矩，形成团队好风气
六、打造学习型组织，培养人、改变人、塑造人
七、共同关注团队目标
八、团队成员优势互补，扬长避短
九、团队建设的冰山模型
十、团队中的高层、中层应扮演什么角色？
十一、执行力来自有效激励
十二、注重危机管理，妥善处理团队冲突
案例链接：《这是你的船》和团队建设
第六章教练式团队建设的九种武器
一、当前团队建设遭遇的瓶颈和挑战
二、认识教练式管理起源，做教练型上司
三、关注人VS关注事
四、教练型上司的核心能力
五、教练的原则和方法
六、教练式管理VS传统式管理
七、激发员工潜能，帮助员工学习成长
八、实施教练式管理应注意的几个问题
九、合理运用教练式管理，大力提升团队士气
案例链接：世界第一CEO，世界第一企业教练——教练式管理：杰克·韦尔奇的经营秘诀
第七章团队情商修炼的十大招
第一招认识情商和智商
第二招修炼自控力
第三招认识自我，理性处世
第四招享受孤独，独立思考
第五招乐观进取，心怀希望
第六招心态平和，情绪稳定
第七招领导情商高，魅力更无穷
第八招修炼情商身心健康
第九招坚持运动锤炼情商
第十招社会责任，共同担当
案例链接：爱迪生与特斯拉的情商分析
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