总经理并购整合一本通--聚文网

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编辑推荐

《总经理并购整合一本通》专为总经理量身定做，一看就懂，一学就会。

内容简介

《总经理并购整合一本通》内容简介：企业做大做强过程中，并购整合是不可忽略的手段。那么，如何选择合适的并购模式？如何对目标企业进行价值评估？怎样才能成功并购整合，从而做到1+1>2？
《总经理并购整合一本通》结合真实生动的案例，详细讲解并购整合知识，揭开企业成功并购整合的玄机。挤出时间来读一读，所有并购整合问题都能迎刃而解。

作者简介

王志力，毕业于中央财经大学法学院，法学硕士，国际经济法方向，长期关注公司治理、企业并购和国际投资的理论与实践。现任职于中国大唐集团海外投资有限公司，从事海外投资业务。

第一章你的企业要不要并购／1
一、并购是把双刃剑／1
二、并购与企业发展战略／7
三、企业并购的动因／14
四、企业的并购战略／18
五、哪些企业适合并购／25
六、找到最佳并购模式／30
七、多种并购方式的融合／34

第二章企业并购的基础性工作／37
一、企业并购操作的一般流程／37
二、并购团队的建设管理／45
三、并购目标企业的确认／49
四、并购时机的选择／53
五、中介公司的选择与成本分析／55

第三章企业成功并购的关键要素／59
一、明确并购战略目标的重点／59
二、正确评估目标企业的价值／63
三、提前制定跨职能整合计划／65
四、选择合适的投资支付方式／68
五、用发展战略说服政府和债权人／73
六、反并购，最好在章程上下工夫／76
七、适时控制收购风险／80
八、典型案例分析：中信泰富并购恒昌／82

第四章并购前的企业价值评估／85
一、企业价值有哪些／85
二、企业价值评估的常用方法／89
三、影响企业价值的关键要素／93
四、影响企业价值评估的其他因素／96

第五章企业并购的尽职调查／99
一、明明白白做尽职调查／99
二、财务报表审计／103
三、经营管理审计和合法审计／108
四、如何进行现场考察／112
五、发现尽职调查的玄机／116

第六章企业并购的具体模式选择／121
一、协议收购、集中竞价收购与要约收购／121
二、管理层收购／128
三、公司改制、员工持股计划、股票期权计划／136
四、上市公司收购与反收购／143
……
第七章并购协议设计与并购谈判技巧／157
第八章并购过程中的风险控制／179
第九章敌意收购与反收购／195
第十章企业跨国并购／219
第十一章并购完成后的交接过渡管理／235
参考文献／251

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