领导重于管理--聚文网

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编辑推荐

一本尼斯管理思想实践指南
    ◎所有希望成为很好优选者的人都应该好好学习本尼斯的著作。
    ——汤姆•彼得斯
    ◎使领导学成为一门学科，为领导学建立学术规则的大师。
    ——《金融时报》
    ◎本尼斯从事领导力研究，绝不说教。他让管理者懂得领导艺术。
    ——彼得•德鲁
    ◎把重量管理大师的思想跟中国企业经营管理实际相结合，是一个很好的思路。
    ——海航集团董事长陈峰
    ◎希望成为优选者的人可以将《领导重于管理》作为枕边书每天翻阅，相信一定会助你成功。
    ——史玉柱

内容简介

本尼斯在领导学领域取得的成果无人能及，尽管他的著作不多，（相比德鲁而言，他的几本著作不但页码少得可怜，而且研究所涉及的范围也相对窄得多。）但对于领导以及优选者职能的阐述已经深刻透彻，使优选者们对自身的不足之处有了真实的体会。
    在他所有的观点中，有几点值得我们关注且奉为圭臬：
    一、领导不足，管理有余。企业内存在着大量的管理者，却缺乏相应的优选者。这使得企业拥有一定的稳定性，却丧失了应该的发展性。“优选者做正确的事，管理者正确地做事”，这一观点已经成为整个管理学界信奉的教义。
    二、人性领导。本尼斯认为优选者首先应该是一位人文主义者，他们必须围绕人性的渴望和需求展开领导。离开了人性基础，一切领导形式都很难取得成功。
    三、愿景与榜样的重要性。优选者必须在企业内传达明确清晰的愿景，唯有在愿景的指引下，企业成员才能够真正凝聚在一起，朝着一个共同的方向进展。同时，优选者必须以身作则，为员工们做出榜样。行动的影响力远远超出语言。
    因为领导学的特殊性，虽然有很多学者在研究，但大多没有能够形成很好不错，也缺乏指导性。如果你想对领导学和优选者法则有所了解并希望能够运用到实践中，那么，我建议你去读本尼斯。阅读本尼斯优选的入门就是本书。本尼斯的领导学不仅具备一定的实践性（他自身曾担任过优选者），而且还“决不浪费你的时间”。

作者简介

邵雨，知名管理学者，“管控力”理论创立者，现为《中国很好企业管理之道》丛书总策划、“向大师学管理”丛书主编。
已出版著作：《突破：中国企业如何走出战略迷失》、《管控力：面向目标的执行方式》、《责任心是管出来的》、《决胜未来：企业永续发展的领导力模型》。

前言
第一章  领导真谛
  管理过度，领导不足
    实践指导：勇于承担责任
  征服者与屈服者：领导者与管理者的区别
    实践指导：唯有征服才有未来
  结果：创造利益的根本
    实践指导：结果至上
  SF
    实践指导：应用“5F”
  领导力是对权力的妥善应用
    实践指导：做领导者，而不是管理者
  领导者退缩成管理者
    实践指导：做真正的领导者
  领导不是神
    实践指导：人人都有领导力
  领导者做正确的事
    实践指导：成就领导者的四大战略
  领导者的五种技巧
    实践指导：将技巧转为实践
  领导者与管理者的十二条区别
  创新型领导者的四种能力
  未来领导者的特征
  思考具有建设性
  利用反思学习
  反思：与自我对话
  驾驭任务的能力
  复杂度：联系其他事物分析
  把复杂问题简化
  认清自我的检验方法
  权力越大责任越大
  行动力
  领导是一门艺术
  学习：保持竞争力的策略
  六种创新性学习模式
  维持性学习：学习已知
  智力资本：21世纪企业组织的根本
  董事会的困境
  领导是天生的吗？
  分诊护士：立即决定什么是紧急重要的事
第二章  愿景为王
  公司使命
  愿景：具备召唤力的经营目标
  管理梦想：责任从梦想开始
  内心没有失败
  创造意义：让愿景生动起来
  长远观点：必须具备战略思维
  表达意图：领导者的最后一种能力
  传达愿景：三种方式最有效
  构筑愿景必备能力
  目标：吸引跟随者
  愿景与目标不同
  实干型梦想家：愿景与行动缺一不可
  自我愿景：成功领导者无不具备
  专注力：集中全体成员力量
第三章  德胜天下
  品格：领导者必备
  诚信的三个组成部分
  公正：做起来很难
  ……
第四章  人性致胜
第五章  决断未来
第六章  追求协同
后记  写作就是人生

领导重于管理

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