采购技术

  第一章  绪论 第一节  采购形式 第二节  采购流程组织 第三节  采购行为绩效 第四节  采购信息电子化 第五节  采购与相关环节的关系 第六节  采购理论的重要性   第二章  采购原理 第一节  引言 第二节  采购细分程序   一、采购计划   二、采购认证   三、采购订单   四、采购管理 第三节  采购流程体系   一、采购与流程   二、采购流程体系   三、计划流程   四、认证流程   五、订单流程   六、管理评审流程 第四节  采购流程优化 第五节  采购组织框架   一、采购与组织   二、采购组织框架   三、管理组织框架   四、计划组织框架   五、认证组织框架   六、订单组织框架   七、国际物流组织框架   八、技术支持框架   九、付款组织框架 第六节  采购组织整合   第三章  采购计划 第一节  引言 第二节  计划细分程序   一、准备认证计划   二、评估认证需求   三、计算认证容量   四、制订认证计划   五、准备订单计划   六、评估计单需求   七、计算计单容量   八、制订订单计划 第三节  基础知识   一、预测知识   二、物料清单(BOM)   三、物料需求计划(MRP)   四、物料ABC分类   五、工程更改 第四节  库存管理   一、库存基本概念   二、库存管理策略   三、库存优缺点分析   四、独立需求库存控制   第四章  采购认证 第一节  引言 第二节  认证细分程序   一、认证准备   二、初选供应商   三、试制认证   四、中试认证   五、批量认证   六、认证供应评估 第三节  质量策略   一、认证过程中的质量控制   二、质量的定位标准 第四节  价格策略   一、采购成本组成   二、采购成本控制   三、价值评估方法 第五节  供应策略 第六节  服务策略   一、安装服务   二、培训服务   三、维修服务   四、升级服务   五、技术支持服务   六、服务意识 第七节  谈判策略 第八节  认证玄机   第五章  采购订单 第一节  引言 第二节  订单细分程序   一、订单准备   二、选择供应商   三、签订合同   四、合同跟踪   五、物料检验   六、物料接收   七、付款操作   八、供应评估 第三节  合同管理   一、合同条款   二、合同管理内容 第四节  物品检验   一、图纸样品   二、技术规范书   三、检验标准   四、检验方式   五、物料检验严重性分级 第五节  订单跟踪   一、合同正常执行的条件   二、合同跟踪过程   三、合同跟踪补充说明 第六节  订单操作与物料指标的关系   一、订单环节的质量控制   二、订单环节的成本控制   三、订单环节的供应控制   四、订单环节的服务控制   第六章  采购管理 第一节  引言 第二节  管理细分程序   一、业务支持   二、业务审核   三、优化调整   四、批准实施 第三节  采购行为管理   一、采购与行为   二、采购组织行为   三、采购角色行为   四、供应商角色行为 第四节  采购绩效管理   一、采购与绩效   二、采购组织绩效指标体系   三、供应商统效指标体系   四、绩效改进   第七章  采购物流 第一节  引言 第二节  物流系统 第三节  物流系统优化 第四节  国际物流   第八章  采购信息 第一节  引言 第二节  采购信息平台 第三节  采购业务操作系统 第四节  网上采购环境 第五节  采购业务管理系统   第九章  采购专项 第一节  引言 第二节  开发采购 第三节  风险采购 第四节  世界银行贷款项目采购 第五节  商品房采购 第六节  家庭用品采购 第七节  政府采购方法 第八节  期货采购 第九节  采购一棵摇钱树 第十节  自制与采购策略   第十章  结束语   附录 附录一  名词解释 附录二  常用模板 附录三  中华人民共和国招标投标法 附录四  中华人民共和国合同法 附录五  国际复兴开发银行贷款和国际开发协会货款采购指南 附录六  政府采购管理暂行办法 附录七  深圳经济特区政府采购条例 附录八  关于企业兼并的暂行办法 附录九  采购行业信息 附录十  采购读者服务信箱 参考文献(节选)