打造全球领先霸业--从传统企业新经济企业跨越\新经济企业E模式教程

序   家电产业篇 张瑞敏与海尔：走向世界的“中国造”   ○海尔正在走向世界   ○真诚到永远   ○海尔，中国造   ○海尔定律   ○永恒变化的是市场   ○吃“休克鱼”   ○柔软胜刚强   ○创新到永远   ○敢问路在何方   ○如何成为全球化企业   ○进军电子商务是必由之路   ○海尔的市场链管理   ○张瑞敏与惠普总裁对话   ○张瑞敏纵论财富论坛   ○要做由小到大的强者   ○张瑞敏对话宝洁总裁   ○张瑞敏剖析新经济   ○创新贵在速度   ○把蛋糕做到全世界   ○海尔的多元化经营   ○海尔案例进入哈佛与洛桑 倪润峰和长虹：重新打造竞争力   ○倪润峰简历   ○长虹永争第一   ○三大理念和马赛克图案   ○越发展危机感越强   ○何以树百年长虹   ○“行业领袖”还是“称王称霸”   ○长虹离开倪润峰会怎样   ○长虹进入后倪润峰时代   ○长虹还能红多久   ○长虹“航母”向何处去   ○倪润峰剖析长虹和自我   ○自己种下的恶果，自己去吃   ○如何重新打造竞争力 周厚健和海信：创新就是生活   ○周厚健简历   ○海信集团简史   ○海信启用新形象   ○如何做百年海信   ○实施股权多元化   ○乌龟为什么长寿   ○低谷时期企业怎么办   ○退隐换“百年大计”   ○做“保守”的创新者 陶建幸和春兰：科技无限  创造无限   ○避其锋锐  超越自我   ○箍桶论   ○科技无限  创造无限   ○冲破极限，赶超一流   ○没有竞争的竞争是最好的竞争   ○实现利润最大化   ○隔行不隔山   ○春兰有能力按美国标准发工资   ○春兰总部移师上海   ○春兰空调海外设厂   ○春兰集团触网 科龙：全方位战略转型，福兮祸兮？   ○不求全能冠军  但求单项第一   ○初创阶段的战略定位   ○发展阶段的战略目标   ○腾飞时期的战略定位   ○战略实施的发展前景   ○组织转型和产业转型   ○远来的和尚会念经   ○科龙高层换帅接棒 格兰仕：领导中国人“厨房革命”   ○格兰仕的崛起   ○忧患可以治企   ○竞争的真谛：适者生存   ○努力让顾客感动   ○人气，企业最大的财富   ○微波炉大战谁是赢家 家电产业进入“春秋战国”   ○彩电价格大战的背后   ○合纵连横：新的竞争法则？   ○空调大战硝烟四起   ○家电企业进军互联网   ○家电巨子加紧海外拓展   ○传统企业家改称CEO   信息产业篇 柳传志和联想：E时代的新联想   ○联想变奏曲   ○营销理念核心：建立大渠道   ○物竞天择  适者生存   ○联想转型意味什么   ○进军互联网：真情互动   ○FM365领导新媒体变革   ○联想完成国内最大网络并购   ○柳传志纵论知识经济   ○柳传志放言加入世界500强 王志东和新浪：相信自己  创造自己   ○王志东简历   ○新浪模式：强者更强   ○IBM与新浪联手   ○新浪上市内幕   ○新浪上市的得与失 张朝阳和搜狐：让生活从此精彩   ○做一个“新新人类”   ○搜狐的三级跳   ○搜狐在纳斯达克上市   ○知识资本和注意力经济   ○21世纪的机会就是商业 田溯宁和亚信：做好中国概念   ○不做门户网站   ○亚信为什么上市 祝维沙和裕兴：做一个良性竞争者 王峻涛和8848：做电子商务先锋 王新和瑞星：杀毒软件之王 王丈京和徐少春：用友、金蝶“双龙会”   品牌制胜篇 宗庆后和娃哈哈：想人不敢想，为人不敢为 钟    和养生堂：农夫山泉有点甜 周枫和“婷美”：巧打女性牌 社国楹和一品科技：肩膀上的背背佳 张征宇和恒基伟业：科技让你更轻松   传统产业篇 刘永好和新希望：传统产业新思维 彭作义和青啤：高起点发展  低成本扩张   香港产业篇 李嘉诚三父子：从传统企业向新经济企业超越 参考文献 后记(节选)