品质技术改善对话录--聚文网

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内容简介

“欧博工厂管理丛书”一共5本，2本理念＋3本落地案例，从动作到思想，全面、系统解决工厂管理效率提升难题。
曾伟、曾子豪编著的这本《欧博工厂案例（2品质技术改善对话录）》为品质、技术、效率管理模块，共10个案例。
前5个为品质管控案例：从目标设定、组织保障、责任到人、动作细化、频繁检查和每日激励这六个非常简单的管理动作入手，讲述如何改善产品品质。
中间2个为技术管理案例：从技术部门的流程规范到技术人员的工作细分、任务的时间分段、每日考核等几个方面，介绍技术部门和人员的管理问题。
后3个为现场改善案例：从现场频繁调整、制定数据标准、随时觉知偏差等动作入手，在现场提升效率。
《欧博工厂案例（2品质技术改善对话录）》采取一人讲述、一人点评的方式，互动探讨使案例展示的过程、细节显得更为生动和深刻。

作者简介

曾伟，案例点评专家。

广东欧博企业管理研究所所长，中山大学中外管理研究中心EMBA教授，著名企业管理变革专家，被誉为“中国式泰勒”。著有《领导管人流程管事》《老板的革命》《企业的革命》《管理是项笨功夫》《解脱》《企业人心再造》及“欧博企管工厂控制从书”等。他所创立的“管理心法”被企业界称为打造团队、改造人心的神奇之法。

曾子豪，案例陈述专家。

欧博企业管理研究所副总经理，高级管理咨询师，曾任欧博稽核部经理，负责欧博同期开展的40余个项目的策划、跟进、管理工作；擅长工厂生产计划和生产现场管理、改善策划；曾参与东鹏陶瓷、箭牌卫浴等大型项目运作，获得客户的高度认可。

案例一：DJ公司如何通过现场改善提升品质――窝点不良攻关案例介绍

一、进驻前DJ公司的发展状况

二、第一层觉知：窝点不良率的统计

三、第二层觉知：造成窝点不良的原因分析

四、第三层觉知：形成问题改善的具体动作

五、第四层觉知：攻关过程中动作细化

六、第五层觉知：攻关过程中人员心理障碍的突破

七、第六层觉知：老问题新发现，板材来料改善

八、第七层觉知：窝点责任按工序区分

九、DJ公司窝点不良攻关案例总结

案例二：如何通过现场改善提升品质――DG公司喷粉不良攻关案例介绍

一、进驻前DG公司的状况

二、第一层觉知：喷粉合格率的统计

三、第二层觉知：喷粉不良点的统计

四、第三层觉知：导致喷粉前三项不良的原因分析

五、第四层觉知：形成问题改善的具体动作

六、第五层觉知：攻关动作必须要求反复做

七、第六层觉知：要求必须反复检查攻关动作

八、第七层觉知：要求攻关动作必须反复总结和评价

九、攻关前后数据变化

……

品质技术改善对话录

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