数字化供应链

数字化供应链是企业数字化的一部分，有助于推进整个企业的数字化进程。
数字化供应链以数字化手段提高供应链的速度和效能，不仅可以为企业带来良好的经济效益，而且在更大范围内和更深层次上影响国民经济循环的速度和质量。

陈飚，香港浸会大学MBA，南京理工大学无线电工程学士。中国物流与采购联合会首批注册采购师。从业34年，差旅覆盖10个国家近百个大中小城市，历任世界500强美资企业、著名德资企业、美国纳斯达克上市公司、中国台湾排名前十的电子制造企业及知名民营企业的采购部经理、供应链总监、亚太区采购总监及供应链副总裁等职务。26年供应链与采购的丰富实操经验，连续15年兼职商业讲师，结合供应链最前沿的理论，传授学员解决实际问题的能力。

第一部分 数字化供应链的现实和未来
第一章 数字化供应链和业务战略的共轭/2
一、以客户为中心的供应链管理/2
二、供应链管理基于对客户需求的洞察/8
三、不完美实践与快速修正的组织能力/11
四、以客户需求为共同目标的异质供应链管理/13
五、数字化供应链需要跨部门的协作和沟通/15
六、时间机器：全局观和全链数字化/19
七、打造数字化组织，构筑商业战场的强大后勤/22
第二章 数字化组织的底层逻辑/25
一、数据融合和软件驱动的企业创新/25
二、生物思维，从整体出发的连贯性/28
三、做一个整体分布式网络动态组织/31
四、全员一朵“云”，构建数字化运营底盘/34
五、通过容错性过程控制重要结果/39
六、数字化供应链对企业的赋能方式/40
第三章 数字化供应链探索性变革/42
一、产品流、资金流和信息流统合供应链管理变革/42
二、敏捷性、速度和弹性/46
三、认证供应商，全员都是数据生产者/52
四、数字孪生、算法驱动和柔性供应链/54
五、内外集成，优化供应链的设计和运营/58
六、从精益管理到实时数据供应链管理/62
第二部分 化解数字化供应链难题
第四章 浪涌式需求对供应链计划的挑战/68
一、制造业刚性和复杂供应链的计划难题/68
二、制造业企业的供应链管理和物料管理/71
三、数字化供应链的风险预测和控制能力/76
四、通用产品链、选配链和定制链/80
五、模块式设计产品战略应对需求潮涌/85
六、常规效率和复杂需求响应能力的矛盾挑战/88
七、交付和库存到底如何平衡/92
第五章 数字化供应商管理和价值增值活动/95
一、供应链决策中台推动供应商数字化/95
二、外部资源管理，全供应链数字化供应商响应能力/100
三、数字化供应链如何抓好全链质量关/104
四、供应链竞争力体现在供应商组合能力上/108
五、云仓储选址和向链主的地理集中模式/113
六、供应链的职业反腐和价值管控流程/117
第六章 高效数字化供应链实现同盟激励和庇护/120
一、复杂供应链系统需要集成式管理/120
二、赋能式供应链构建逻辑/126
三、供应链金融的运作密码/129
四、供应链生产外包和模块化管理/132
五、供应链联盟，系统级别的供应链战略伙伴/138
六、数字生态共同体/142
第七章 构建数字化供应链的数字能力/146
一、新兴技术应用能力/146
二、企业架构能力/150
三、数据分析能力/153
四、数据安全能力/158
第三部分 精细对标式数字化供应链案例分析
第八章 企业的战略后勤和供应链都是个性化模式/164
一、合适的产品配合适的供应链/164
二、从工厂到用户的直营模式对于供应链的挑战/167
三、参数管控，供应商部件认证制度的由来和实施/171
四、供应商交期管理制度的实施/174
五、为创新变革开发新供应链/180
第九章 中国供应链全球整合实践分析/183
一、财务收益和供应链的KPI 考核/183
二、供应链研产销的价值贯通/186
三、快时尚领域的供应链管理/190
四、科技公司的供应链整合是核心流程/193
五、链主和枢纽节点的全球化网状供应链模式/196
六、复杂供应链系统如何实现简单解决方案/200
后记 信息流加速100倍之后的组织重构和供应链重构/203