旗舰战法--聚文网

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内容简介

旗舰产品不是简单的一款爆品，而是面向未来的产品系列化或产品组合。未来的商业竞争，每个公司都要打造自己的旗舰产品，以旗舰产品突围大市场是每家企业获得持续、高质量增长的关键。《旗舰战法》一书对华为的实践进行了总结沉淀，全面复盘了华为的旗舰产品突破之路，深度剖析了华为从ToB业务跨越进入ToC业务，从海量SKU 产品到尖端产品，从低端走向高端的发展历程，并提炼出了一整套实用的旗舰打法。如何打造旗舰产品？答案就在《旗舰战法》中。

作者简介

\"安浩乔诺咨询研发投资管理首席专家 23年华为工作经验，历任千亿级产品线开发代表、PDT经理、SPDT 经理、COO、投资管理部部长、TMT 核心成员、PMT 核心委员等关键岗位，具备丰富的研发团队管理、技术管理经验，有着近10年的产业链管理经验，对产业投资有深刻的理解；曾带领团队与某行业管理部门一起获得国家科学技术一等奖。金世俊乔诺咨询研发投资管理首席专家 21年华为工作经验，历任华为某产品线硬件部总经理、某产品线 SPDT 经理、CTO等岗位，华为IPD 变革首期子模块项目经理；华为最高管理奖“蓝血十杰”奖获得者，曾带领业务团队荣获公司级最佳产品团队、最佳质量产品团队大奖。刘原乔诺咨询研发投资管理首席专家 21年华为工作经验，历任PDT经理、SPDT总经理、公司硬件平台部首席架构师、公司解决方案部 CTO、公司网络安全技术委员会主任、公司ITMT成员等关键职位，具有丰富的产品战略、产品规划和需求管理等IPD关键领域的实战经验。乔诺咨询乔诺咨询成立于2013年，以“成就下一个行业领导者”为愿景，集成世界领先管理思想、方法论和全球最佳实践案例，结合中国企业的成长阶段，重新系统性架构了从领先者到领导者的管理体系。乔诺咨询开创鲲鹏会、高管训战营、深度咨询三位一体解决方案，为企业深度变革保驾护航，并成功助力双胞胎集团、宁德时代、理想汽车、雅迪科技、方太集团、TCL集团、杰克股份、特步中国等企业重回有效增长之路。 \"

第一章以旗舰产品走向世界什么是旗舰产品以旗舰产品走向世界华为旗舰产品的突破之路第二章必须下决心打一场硬仗下决心打一场胜仗一定要打高端市场战场选择：一切为了增长旗舰投资：长坡、厚雪、宽河第三章旗舰出击组合收割一点突破，两翼展开要增长也要市场格局旗舰产品的持续竞争力来自持续的产品洞察和细分旗舰产品的创新策略：洞见、颠覆、极致 HBC法：找到价值客户与价值需求旗舰产品的战略控制点旗舰产品的市场与技术双轮驱动第四章未战先胜，定义自己的旗舰产品未战而先胜的作战方案挖掘客户的价值需求 ABC模型：最大化竞争价值最大化商业价值：一部“步步为盈”的商业计划书第五章旗舰产品一定是旗舰级品质如何保持旗舰产品的品质？如何做系统任务分解？解决质量底线和刚性进度的冲突第六章旗舰战法背后的底层逻辑旗舰产品的背后是重量级团队和组织让重量级团队真正运转起来流程型组织支撑重量级团队实现端到端协同从1到N，让产品线成为业务增长的发动机打破部门墙，构建PDT高效的运作环境参考文献附录乔诺咨询研发投资管理专家团队介绍

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