旗舰战法--聚文网

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编辑推荐

"1. 乔诺咨询中国式增长书系之一，结合中国企业的成长阶段，系统性架构从领先者到领导者的管理体系，助力企业重回有效增长之路 2. 乔诺咨询创始人龙波作序推荐，复盘总结华为旗舰产品突破的经验 3. 3位华为资深专家，5个关键步骤，讲清旗舰产品打造的底层理念与核心方法论 4. 打造旗舰产品，用一种更先进的增长方式，赢得未来10年的商业竞争 "

内容简介

旗舰产品不是简单的一款爆品，而是面向未来的产品系列化或产品组合。未来的商业竞争，每个公司都要打造自己的旗舰产品，以旗舰产品突围大市场是每家企业获得持续、高质量增长的关键。《旗舰战法》一书对华为的实践进行了总结沉淀，全面复盘了华为的旗舰产品突破之路，深度剖析了华为从ToB业务跨越进入ToC业务，从海量SKU产品到尖端产品，从低端走向高端的发展历程，并提炼出了一整套实用的旗舰打法。如何打造旗舰产品？答案就在《旗舰战法》中。

作者简介

"安浩乔诺咨询研发投资管理首席专家 23年华为工作经验，历任千亿级产品线开发代表、PDT经理、SPDT 经理、COO、投资管理部部长、TMT 核心成员、PMT 核心委员等关键岗位，具备丰富的研发团队管理、技术管理经验，有着近10年的产业链管理经验，对产业投资有深刻的理解；曾带领团队与某行业管理部门一起获得国家科学技术一等奖。金世俊乔诺咨询研发投资管理首席专家 21年华为工作经验，历任华为某产品线硬件部总经理、某产品线 SPDT 经理、CTO等岗位，华为IPD 变革首期子模块项目经理；华为最高管理奖“蓝血十杰”奖获得者，曾带领业务团队荣获公司级最佳产品团队、最佳质量产品团队大奖。刘原乔诺咨询研发投资管理首席专家 21年华为工作经验，历任PDT经理、SPDT总经理、公司硬件平台部首席架构师、公司解决方案部 CTO、公司网络安全技术委员会主任、公司ITMT成员等关键职位，具有丰富的产品战略、产品规划和需求管理等IPD关键领域的实战经验。乔诺咨询乔诺咨询成立于2013年，以“成就下一个行业领导者”为愿景，集成世界领先管理思想、方法论和全球最佳实践案例，结合中国企业的成长阶段，重新系统性架构了从领先者到领导者的管理体系。乔诺咨询开创鲲鹏会、高管训战营、深度咨询三位一体解决方案，为企业深度变革保驾护航，并成功助力双胞胎集团、宁德时代、理想汽车、雅迪科技、方太集团、TCL集团、杰克股份、特步中国等企业重回有效增长之路。 "

第一章以旗舰产品走向/001
什么是旗舰产品/001
以旗舰产品走向/008
华为旗舰产品的突破之路/013
第二章须下决心打一场硬仗/023
下决心打一场胜仗/024
一定要打高端市场/030
战场选择：一切为了增长/033
旗舰投资：长坡、厚雪、宽河/043
第三章旗舰出击组合收割/047
一点突破，两翼展开/047
要增长也要市场格局/051
旗舰产品的持续竞争力来自持续的产品洞察和细分/057
旗舰产品的创新策略：洞见、颠覆、/059
HBC法：找到值客户与值需求/074
旗舰产品的战略控制点/080
旗舰产品的市场与技术双轮驱动/087
第四章未战先胜，定义自己的旗舰产品/097
未战而先胜的作战方案/097
挖掘客户的值需求/102
ABC模型：大化竞争值/119
大化商业值：一“步步为盈”的商业计划书/126
第五章旗舰产品一定是旗舰级品质/147
如何持旗舰产品的品质？/147
如何做系统任务分解？/172
解决质量底线和刚性进度的冲突/175
第六章旗舰战法背后的底层逻辑/181
旗舰产品的背后是重量级团队和组织/181
让重量级团队真正运转起来/183
流程型组织支撑重量级团队实现端到端协同/190
从1到N，让产品线成为业务增长的发动机/198
打破门墙，构建PDT高效的运作环境/207
参考文献/221
附录乔诺咨询研发投资管理家团队介绍/223

旗舰战法

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