重新定义管理

时代在发展，传统的管理模式已经不能适应互联网时代的快速发展，当今企业的管理模式必须有所变革。重新定义管理已经刻不容缓，互联网时代的到来必然需要管理者重视起来。《重新定义管理》作者黄昊明长期从事管理与培训工作，为广大企业管理者提供切实可行的指导，帮助广大企业管理者应对当前团队管理中出现的问题。针对管理者在管理中的困惑，作者向读者讲述了一套详细的管理经验。通过管理的变革、企业管理者思维的自我颠覆、强化管理的实战，从目标管理、制度管理、执行管理、效率管理、沟通管理、激励管理和团队管理等方面出发，详细向大家介绍了如何做好现代企业的管理工作，并且辅助以很好企业的实例鉴赏来更好地解答大家的困惑，真正让管理者能够从这本书中得到有用的信息，帮助企业走向更高的发展方向。

黄昊明，实战管理专家，管理落地体系架构师，从事企业管理咨询工作十多年来，先后受邀为大金空调、可口可乐、雅戈尔服饰等众多知名企业常年提供管理咨询培训与咨询服务。曾出版《工匠精神：成就互联网+时代的标杆企业》一书，阐述了在“快时代”如何用工匠精神展现自我价值和企业价值，并获得了广大管理人士的认可与赞扬。

第一部分 管理变革：管理在嬗变中重生
第一章 时代在变，管理也要变
老套的管理方式还管用吗
苛求人性的管理已经过时
不要控制，要管控
打好温情牌，做足效率课
管理者重在管人，而不是管事
如何做才能越管越轻松
第二章 未来管理的六大变革
管理方式平台化
管理技术智能化
日常管理区域化
管理方法人性化
管理职责分权化
管理策略教育化
第二部分 重新定义：管理者要不断自我颠覆
第三章 颠覆管理者思维：用互联网思维武装自我
运用智能工具管理“快、好、省”
与时俱进，越管越有新玩法
将精细化管理做到极致
全员互动提升员工参与感
第四章 管理模式再创新：互联网时代先进的管理模式
灰度管理，从强势管理到柔性管理
合弄制管理，从禁锢思维到理念创新
第三部分 强化实战：提升高效管理的七大模块
第五章 目标管理：让目标落实到每个员工身上
目标设定越清晰，战斗力越强
制定“跳起来摘得到”的目标
明确目标和方向，执行才能更到位
以企业整体目标和价值观为导向
管理者与员工共同制定、共同达成
第六章 制度管理：制度规定要刚柔相济
没有结果，一切制度管理等于零
制度面前人人平等
打好一手温情牌，让管理人性化
制度弹性化更利于高效的工作
第七章 执行管理：保证战略目标高效实现
积极深化员工的责任心，提升工作动力
构建合理的工作流程，做到职责清晰
合理制度的制定与执行
增强紧迫感，效率和质量同步提升
深度考量自我执行力，快速提升执行效果
榜样员工的力量不可忽视
第八章 效率管理：让工作产出远远大于投入
工作娱乐化，娱乐效益化
让员工了解工作的全部
坚持以结果为导向考核员工
优化用人机制，提高员工工作效率
第九章 沟通管理：提升员工高效协同配合能力
管理成功与否取决于沟通能力的高低
充当一名合格的聆听者
情感沟通是管理者手中的智慧资源
强信息沟通利于工作的顺利开展
企业文化沟通，强化企业人文氛围
第十章 激励管理：员工潜力爆发最大化
目标激励：激起员工心中的工作激情
尊重激励：让员工产生价值实现的满足感
赞美激励：让员工自信满满
竞争激励：以竞争激励优秀员工脱颖而出
危机激励：给员工制造必要的危机感
宽容激励：给员工一次将功补过的机会
第十一章 团队管理：打造高凝聚力的卓越团队
敢于让年轻人担当重任
给团队贴上个性化标签
用个性化风格管理年轻员工
给员工留下一点自由发挥的空间
以文化打造团队成员的共同价值观
即时修补团队中的短板
团队内部资源共享，加快潜在生产力变现
第四部分 实例鉴赏：优秀企业的高效管理模式赏析
第十二章 优秀企业创新高效管理模式技巧
华为：灰度哲学下的管理逻辑
腾讯：开放式管理模式
小米：扁平化组织管理模式
阿里巴巴：合伙人控股模式
谷歌：无限野心背后的管理模式