董事会里的战争--聚文网

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内容简介

在某种意义上，本书的发现不仅解答了一直困扰管理大师们的问题：究竟是什么原因让这些“卓越”的企业变得平庸和虚弱？而且本书也为“卓越”的企业提供了新的定义：迈向卓越的企业必须具有健全、平衡的企业大脑，能够良好地协调和利用“管理思维”及“营销思维”。而现实中，那些真正称得上基业长青的少数企业，如可口可乐、宝洁正是这种“左右脑”平衡的典范。从这个意义上讲，当前企业所面临的首要课题，正在于重构健全、平衡的企业大脑。本书逐一列举了管理派与营销派两种思维方式对25个关于营销、品牌与战略关键问题截然相反的观点。几乎每一个观点背后，都有与企业和品牌有关的兴衰故事，由此也足见企业面临的巨大决策风险，可谓一念之间，谬之千里。期望中国的企业家们能从本书中体会定位大师的良苦用心和微言大义。

总序推荐序前言被划分的大脑引言丝绒幕帘第1章管理派注重事实营销派注重认知第2章管理派关注产品营销派关注品牌第3章管理派拥有品牌营销派拥有品类第4章管理派要求更好的产品营销派要求不同的产品第5章管理派主张完整的产品线营销派主张狭窄的产品线第6章管理派倾向品牌扩张营销派倾向品牌收缩第7章管理派力求首先进入市场营销派力求首先进入心智第8章管理派期望“爆炸式”推动品牌营销派期望缓慢建立品牌第9章管理派以市场中心为目标营销派以市场终端为目标第10章管理派想要占据所有词汇营销派想要独占一个字眼第11章管理派使用抽象的语言营销派使用直观的视觉第12章管理派偏好单品牌营销派偏好多品牌第13章管理派重视好点子营销派重视可信度第14章管理派认同复合品牌营销派认同单一品牌第15章管理派指望不断的增长营销派指望市场的成熟第16章管理派倾向扼杀新品类营销派倾向开创新品类第17章管理派要传播营销派要定位第18章管理派希望顾客永远忠诚营销派乐见顾客阶段性追捧第19章管理派钟爱优惠券和促销营销派憎恶之第20章管理派试图模仿竞争对手营销派想要站到对手的对立面第21章管理派不愿更改品牌名营销派则欢迎新品牌名第22章管理派热衷推陈出新营销派认为一个就好第23章管理派热衷多媒体营销派则反对第24章管理派关注短期营销派关注长期第25章管理派依靠常理营销派依靠直觉

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