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数字化路径:MIT教授写给高管的转型手册

数字化路径:MIT教授写给高管的转型手册

  • 字数: 156
  • 出版社: 机械工业
  • 作者: [美]斯蒂芬妮·L.沃纳(Stephanie L. Woerner)[美]彼得·韦尔(Peter Weill)[美]艾娜·M.塞巴斯蒂安(Ina M. Sebastian)
  • 商品条码: 9787111750802
  • 版次: 1
  • 开本: 16开
  • 页数: 224
  • 出版年份: 2024
  • 印次: 1
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精选
内容简介
麻省理工学院的研究科学家斯蒂芬妮·L. 沃纳、彼得·韦尔和艾娜·M. 塞巴斯蒂安在 与世界各地的高级管理人员合作多年后发现,这些领导者知道他们必须改变自己的业务,但 缺乏一个连贯的框架和共同的语言来指导和激励员工,让每个人都专注于一个共同的目标。 基于多年严谨的研究和来自超过1 000 家公司的数据,包括西班牙对外银行、西麦斯、 星展银行、富达银行、马士基银行和许多其他公司,作者在本书中提供了一个强大的、经过 实地测试的“四种路径”框架,指出公司必须在哪些重要维度上脱颖而出,以保持竞争力, 以及每个公司必须管理的组织爆破,作为转型旅程的一部分。三位作者表明,我们的目标不 是数字化转型,而是深刻的商业转型。《数字化路径:MIT 教授写给高管的转型手册》是帮 助你成为数字经济时代佼佼者的基本指南。
作者简介
斯蒂芬妮·L.沃纳(Stephanie L. Woerner)是MIT信息系统研究中心 (MIT CISR)的主任兼研究科学家,《华尔街日报》CEO委员会(Wall Street Journal CEO Council)的主题专家,主要研究公司如何利用技术和数据创建更有效的商业模式,以及如何管理相关的组织变革。她也是《MIT斯隆管理评论》(Sloan Management Review)的长期撰稿人,著有《你的数字商业模式是什么?》(What’s Your Digital Business Model? Six Questions to Help You Build the Next-Generation Enterprise)一书(Harvard Business Review Press 2018年出版)。她在斯坦福大学商学院获得组织行为学博士学位。 彼得·韦尔(Peter Weill)是一位充满热情的研究员、演讲者、推动者,致力于研究企业如何在数字经济中取得成功。他是MIT CISR的名誉主席和兼职高级研究科学家,与全球150多家公司的执行委员会和董事会一起研究数字化问题。经常在《MIT斯隆管理评论》《哈佛商业评论》《华尔街日报》和学术媒体上发表文章。 艾娜·M.塞巴斯蒂安(Ina M. Sebastian)是MIT CISR的研究科学家。主要研究大型组织如何转型以在数字经济中取得成功,她的研究重点是数字生态系统中的合作。2014年加入MIT CISR 之前,她在夏威夷大学获得了国际管理博士学位,主攻信息系统。在获得博士学位之前,她是湾区的行业分析师。艾娜关于数字生态系统、数字战略和组织重新设计以及数字工作场所的文章发表在《MIT斯隆管理评论》、《管理信息系统季刊-经营者》(MIS Quarterly Executive)和其他学术媒体上。
目录
目 录 译者序 第一章 创建面向未来的公司 眼前的难题 / 002 这是一本帮你利用数字化捕获价值的指 导手册 / 004 设定背景:面向未来的公司 / 007 转型面向未来 / 015 四种组织爆破 / 018 开发面向未来的能力 / 019 创造价值与获取价值:面向未来转型过 程中的早期指标 / 019 本书的结构 / 023 评估:确定公司所处的位置 / 025 练习:发展一种共同的语言 / 028 第二章 实现面向未来转型的四条路径 路径的选项 / 033 路径的选择 / 044 多路并举 / 047 条条大路通罗马 / 049 四种组织爆破 / 051 BBVA 是如何管理组织爆破的 / 054 练习:选择一条路径 / 059 评估:组织爆破 / 061 第三章 路径1:工业化先行 为何采用路径1 以及会发生什么 / 065 在路径1 上实施转型:凯撒永久集团 和利乐公司 / 071 领导者该集中精力做什么 / 081 第四章 路径2:客户第一 为何采用路径2 以及会发生什么 / 088 在路径2 上实施转型:车美仕和西麦斯 / 091 领导者该集中精力做什么 / 103 第五章 路径3:拾级而上 为何采用路径3 以及会发生什么 / 110 在路径3 上实施转型:星展银行和荷兰皇家电信 / 112 领导者该集中精力做什么 / 129 第六章 路径4:重起炉灶 为何采用路径4 以及会发生什么 / 138 在路径4 上实施转型: 贸易透镜和 Domain / 145 领导者该集中精力做什么 / 153 第七章 引领变革 高层管理团队 / 160 董事会的角色 / 161 领导者千万不能犯错的事情 / 165 首先要关注什么 / 178 用仪表盘跟踪你的转型 / 180 “面向未来”可以实现吗 / 192 注释 195 致谢 214 关于作者 223

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