领导力教练世界著名企业教练们的实践心得--聚文网

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内容简介

《领导力教练》第3版是高管教练领域的权威著作。本书包含了教练基础、领导者的形象、行为改变所面临的挑战和阻力、识别和培养高潜力领导者、付诸行动、教练模型及工具六部分内容，反映了教练技术、心理学和领导力等领域的最新成果和前沿实践。本书还从多个角度回答了戴维·尤里奇教授提出的教练的三个基本问题：教练活动的成果是什么？一个合适的教练对象的条件是什么？一个卓越的教练需要具备哪些能力?本书是了解高管教练前沿理论与最佳实践的必读佳作。领导力大师沃伦·本尼斯称本书为“高管教练领域的最佳合集”。

作者简介

马歇尔·戈德史密斯（Marshall Goldsmith）：多次被《哈佛商业评论》评为世界上*有影响力的50位领导力思想家之一。《美国管理协会》杂志描述他为前50位思想家和在过去80年影响了管理领域的领导者之一。他被《华尔街日报》评为十大高管教育家之一；被《福布斯》评为五大*受尊敬的高管教练之一；被《经济时报》（印度）评为美国十大 CEO 教练之一，被《快公司》称为美国杰出的高管教练。马歇尔是被选出来与120位CEO和他们的管理团队一起工作的少数高管导师之一。他的许多作品销量超过百万册，包括被《纽约时报》评为畅销书的《魔劲》和《管理中的魔鬼细节》[ 也是《华尔街日报》的商业图书和哈罗德·朗曼奖（Harold Longman Award）年度商业图书 ]。劳伦斯·S.莱昂斯（Laurence S.Lyons）：一位教练、顾问、公共演说家、作家，是数字设备公司前任技术总监。他曾被亨利管理学院描述为“企业转型的领先权威”，他是该学院的教授和未来工作论坛的创始研究主任。莱昂斯博士被认为是高管教练的先驱；他担任过美国和欧洲企业的几百位高潜力高管的教练。他的很多教练客户在名人录里都能找到。莱昂斯博士拥有布鲁内尔大学的博士和硕士学位以及市场营销学文凭。萨拉·麦克阿瑟（Sarah McArthur）：一家位于加利福尼亚州圣迭戈市的编辑公司的创办人，有近 20 年出版领域的经验。萨拉是管理、领导力和高管教练写作方面的专业人士。她的专长促进了管理学书《领导力教练》（第1-3版），《没有屡试不爽的方法：成功人士如何获得更大的成功》，以及马歇尔·戈德史密斯的《魔劲》的成功。她与马歇尔·戈德史密斯和约翰·巴尔多尼合作编辑了《AMA 领导力手册》。

第一部分教练基础 001 第 1章通过教练改变行为 003 第 2章战略教练 011 第3章情境领导与高管教练 027 第4章教练和咨询的异同 039 第5章揭开教练之谜 049 第二部分领导者的形象 061 第6章成就型领导者 063 第7章领导力著作写作：写出你的声音 080 第8章在一个令人焦虑的世界中寻找价值观 089 第9章领导者的风范 103 第 10 章使命型领导者 114 第 11 章教练型领导者 120 第三部分行为改变所面临的挑战和阻力 131 第 12 章自我觉察教练 133 第 13 章授权教练 142 第 14 章公司治理教练 154 第 15 章领导力洞察：超越乏味的管理语言 164 第四部分识别和培养高潜力领导者 181 第 16 章通过教练提高员工敬业度和保留率 183 第 17 章教练未来的律师领导者：案例研究 193 第 18 章高效的团队建设 202 第 19 章领导者培养领导者：微软的高潜力人才发展和高管教练 209 第 20 章高潜力领导者的培养 228 第 21 章导师的轮换 235 第五部分付诸行动 241 第 22 章有效地影响决策者：确保你的知识产生非凡的影响 243 第 23 章快速成长的路径：成功转型为更重要的领导者 250 第 24 章团队的力量：卓越团队的优势 257 第 25 章倍增你的价值 268 第 26 章在职场竞赛中胜出：高管及教练需要知道的事情 275 第六部分教练模型及工具 285 第 27 章领导力发展中的教练工具 287 第 28 章用前馈代替反馈 301 第 29 章三类高潜力领导者及 Realise2 4M 模型 307 第 30 章教练高潜力女性领导者：使用六点影响力模型实现转型 317 致谢 330 编者简介 331

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