管理控制——运用四大杠杆驱动战略执行--聚文网

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内容简介

过去几十年，人们投入大量精力探索如何制定企业战略，却很少关注如何实施战略和控制战略。本书提出了一种新颖且全面的理论，展示管理者如何利用四大杠杆——信仰控制系统、边界控制系统、诊断控制系统和交互控制系统——来控制战略。信仰控制系统和交互控制系统产生积极和鼓舞人心的力量，边界控制系统和诊断控制系统产生约束并确保服从命令。这四大杠杆产生“阴”“阳”两种对抗作用，便于高层管理者在企业中实现一种动态平衡，从而有效控制战略。

作者简介

罗伯特·西蒙斯（Robert Simons），哈佛商学院会计与管理系查尔斯·M·威廉姆斯工商管理教授。在过去30多年中，在MBA和高管培训项目中讲授会计、管理控制和战略执行课程。他长期研究企业战略、组织设计和管理控制系统三者之间关系，研究成果已在《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）、《斯隆管理评论》（Sloan Management Review）、《战略管理》（Strategic Management Journal）、《会计、组织和社会》（Accounting, Organizations and Society）、《当代会计研究》（Contemporary Accounting Research）等管理类期刊和图书中发表。西蒙斯是加拿大注册会计师，在麦吉尔大学取得博士学位。他曾作为咨询师为许多企业提供战略执行、组织设计、绩效评价和战略控制领域的咨询。他也被美国联邦法庭聘请为专家鉴定证人，还担任国家公共事业委员会专家。

第1部分战略、组织和控制第1章导论组织中的控制与控制系统控制商业战略本书结构第2章平衡法则：需要管理的制约关系创造价值的动态平衡制定战略的动态平衡个人行为的动态平衡商业战略控制的动态平衡小结第2部分基本控制杠杆第3章信仰与边界：确定战略领域信仰控制系统边界控制系统事实胜于雄辩信仰、边界和管理者信仰、边界和职能专家小结第4章诊断控制系统：实施既定战略诊断控制的替代方案既定战略与关键绩效指标节约管理层的注意力设计诊断控制系统的考虑事项职能部门的作用作为诊断控制系统的资本预算系统小结第5章交互控制系统：适应竞争环境战略不确定性交互控制系统将交互控制系统的概念与其他理论联系起来系统设计应考虑的问题管理者和职能部门的作用小结第3部分控制商业战略的动态框架第6章控制杠杆的实际应用十位新任高层管理者如何使用控制杠杆第一类：战略转变第二类：战略改进相对成功管理者行为分析小结第7章战略控制的动态平衡利用控制杠杆指导战略平衡授权和控制对管理者的建议小结附录A 控制杠杆清单附录B 信息技术的利用和滥用参考文献

管理控制——运用四大杠杆驱动战略执行

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