增长领导力

· 作为公司创始人或CEO，你是否感到缺乏得力干将，团队跟不上自己的步伐？ · 作为业务负责人，你是否感觉无法聚焦关键问题，难以平衡当下业绩和长期增长？ · 作为骨干员工，你是否感到缺乏价值感和影响力，不知道如何成为职场中不可替代的人？ 这本书提出了一种新型领导力理念——增长领导力。它是一种从增长视角出发的领导力修炼，强调培养个体的以下三种能力：洞察增长新机会，带领团队和组织去抓住增长机会，以及构建长期可持续的增长系统。 作者围绕“增长领导力”模型展开，通过认知层、理念层、系统层和行为层4个层次来阐述领导者如何吃透组织进化，实现心性成长，并带领团队实现持续增长。 企业运营的目标是创造价值、实现增长，而增长领导力正是激发企业持续增长的组织能量。在AI大潮涌来的今天，个体该如何发展领导力，使自己具备更强的穿越周期的竞争力？针对这样的问题，这本书不仅提供了商业理论知识，还提供了很多案例、方法与实用的工具。

李云龙 · 增长研习社发起人，混沌学园创新领教。 · 视频号“李云龙讲增长”主理人，代表作《增长思维》《增长战略》。 · 北京大学光华管理学院、清华大学经济管理学院、中国人民大学商学院MBA项目中心、上海交通大学的特约导师，多年从事企业增长、创新、战略、领导力方面的顾问工作。 · 曾为中国移动、中国平安、阿里巴巴、京东、美的、唯品会、万科、贝壳找房、传音控股等上百家大型企业提供商业咨询与教育培训。 黄景 · 管理、领导力领域研究者。美国得克萨斯大学阿灵顿商学院工商管理硕士。 · 作为“可复制领导力研究院”创始人之一，与樊登搭档授课，培养了近900位领导力授权讲师，拥有10多年的企业管理和咨询培训经验。 · 抖音、视频号、快手等平台关注人数累计超过1 000万。 · 曾经为腾讯、网易、用友、伊利、奇瑞汽车、香驰控股、劲牌、松下电器、中国石油等大型企业提供领导力咨询和培训。

推荐序一 人是内容，也是结构 / 李善友 V 推荐序二 领导力是场自我修炼 / 刘润 IX 推荐序三 增长是领导力的起点与终点 / 张继学 XI 自序一 红利不再，增长从何而来 / 李云龙 XIII 自序二 反人性修自己，顺人性带团队 / 黄景 XXI 前 言 什么是增长领导力 XXVII 第一部分 认知层 第一章 价值思维：为什么有的公司根本就不具备增长假设 增长不是套利 006 增长的极限 011 价值是“对方的好处” 020 销售思维 vs 增长思维 030 价值如何变成利润 032 第二章 瓶颈思维：什么是驱动增长的抓手 增长的第一因与第二因 038 何谓“真问题” 049 击穿瓶颈就是壁垒 057 非瓶颈不改善 059 第三章 杠杆思维：如何实现 10 倍速增长 “黑天鹅”与“灰犀牛” 064 “杠杆”是一种认知结构 067 抖音是杠杆 071 你的资源超乎你的想象 077 不要困在杠杆里 086 第四章 复利思维：如何构建自增长系统 复利是杠杆的对冲 092 价值与能力的合一 096 如何找到击穿点 103 业务是能力的外化 105 挺过“滞后效应” 109 迭代反馈是不变的法则 114 第二部分 理念层 第五章 个人禀赋：为什么不同的“领导力” 都可以取得成功 到底该学谁的领导力 122 禀赋如何影响领导力风格 128 自观：识别与评估自我禀赋 134 如何培养与激发员工禀赋 141 每个人都是领导者 145 第六章 企业信念：为什么企业是有“命”的 公司的人都信什么 149 企业与员工的 5 种关系 158 摒弃坏信念、刷新好信念 160 个人禀赋如何适配企业信念 167 给公司做个比喻 173 DAO 组织的本质 178 第三部分 系统层 第七章 增长指标：如何平衡长期增长与短期业绩 有些目标本身就是障碍 186 合理的目标与不合理的目标 188 北极星指标与 OKR 192 柱状思维与饼状思维 201 上级不好，下级没戏 204 第八章 找确定性：如何抓住增长新机会 增长是个什么问题 211 拥抱不确定性 215 机会第一 217 如何少犯决策错误 220 如何破除内部障碍 228 AI 不能干什么 232 第九章 造能量场：如何打造打胜仗的团队氛围 吸引人才四要素 241 团队的 4 种能量场 258 乐观是一个策略 261 清除“有毒”的人 267 “要性”可被测量 274 员工即客户 281 第四部分 行为层 第十章 心性成长：怎样才能控制住更大的局面 领导力不可被“表演” 290 弱者心态 vs 强者心态 297 “知行合一”是一种修炼出来的功夫 316 “优秀”重要吗 319 爱工作，或者放过它 320 成长之后是什么 325 第十一章 习惯落地：如何在企业内部形成“增长的习惯” 头脑懂 vs 身体懂 331 如何培养语言习惯 335 如何培养行为习惯 345 如何培养团队习惯 347 后 记 353