数字化工程项目管理 思维模式与实施方法

本书全面讲解数字化工程项目管理，主要内容包括数字化工程相关问题分析、现代项目管理概要、项目生命周期过程管理、项目管理的核心工具与方法、项目管理的关键技能与方法、数字化工程项目管理能力、成功的数字化工程项目管理以及数字化工程项目管理综合应用实例。本书突出强调企业如何面对不确定性，特别探讨了在数字化时代的管理思维模式、数字化转型实践的需求与管理的特殊要求。本书紧密结合数字化转型的实际需求，以思维模式的转变拓展管理思路，在操作层面配以结构化解决问题的工具，为数字化工程实施项目管理提供有效指导，阐释成功的项目管理及其有效做法。

本书在阐释现代项目管理系统思想的基础上，突出现代项目管理哲学、理念与应用实施，结合数字化转型与项目导向的发展需求，以数字化工程项目的生命周期为主线，既有理论前沿，又强调实操应用。本书面向工程项目管理的能力提升与项目可持续创造价值的需求，不仅注重思维方式的培养，更强调先进管理理念的落地和具体工具方法的应用实践。本书适合各行业数字化转型中的工程技术与管理人员阅读，也可供新工科相关专业本科生、数字化工程相关专业研究生选用。

前言
第1章数字化工程相关问题分析1
1.1数字化及其影响1
1.1.1什么是数字化1
1.1.2数字化对企业的影响2
1.2数字化转型是一种必然选择3
1.2.1理解和把握数字化转型3
1.2.2把握数字化转型方案设计的要点4
1.2.3利用数字化打造生态型企业5
1.3数字化转型下的项目思维方式7
1.3.1思维与思维方式7
1.3.2项目思维与项目思维方式8
1.4数字化工程及其实施内容10
1.4.1数字化工程的基本构成10
1.4.2数字化工程实施的核心要素13
1.4.3数字化工程建设的能力保障14
1.5数字化工程项目管理能力17
1.5.1全面推行高质量的项目管理17
1.5.2全过程工程咨询的数字化管理19
拓展思考20
第2章现代项目管理概要21
2.1项目管理的历史沿革21
2.1.1项目管理简介21
2.1.2项目管理概念的演进23
2.1.3现代项目管理发展趋势25
2.2现代项目管理的核心内涵27
2.2.1项目的定义与特征27
2.2.2广义项目概念与项目种类30
2.2.3项目管理定义与特点33
2.2.4项目管理方法与手段34
2.2.5项目管理目的与目标38
2.3现代项目管理的系统应用39
2.3.1项目管理与现代企业管理39
2.3.2大型复杂产品的项目管理模式41
2.3.3企业多项目管理模式48
2.3.4全面项目管理49
2.3.5国际工程项目管理模式54
2.4现代项目管理知识体系介绍56
2.4.1项目管理体系及作用56
2.4.2国际化的项目管理标准与体系56
2.4.3具有一定代表性和影响力的相关标准指南57
2.4.4领域级项目管理相关体系58
2.4.5企业项目管理体系及其建设58
2.5项目管理能力发展要求61
2.5.1项目管理组织结构61
2.5.2项目管理办公室66
2.5.3项目团队建设68
2.5.4项目经理的工作内容、职责与权力72
2.5.5项目经理的素质与能力要求73
2.6项目管理哲学与应用76
2.6.1概念提出与框架设计76
2.6.2项目管理哲学的核心观点77
2.6.3项目管理哲学的作用79
2.6.4项目管理哲学应用实践79
拓展思考79
第3章项目生命周期过程管理80
3.1项目生命周期理论与方法80
3.1.1项目生命周期及其管理工作80
3.1.2项目生命周期与管理过程的关系82
3.1.3项目生命周期的不同阶段划分方式84
3.2项目管理的基本流程及五大过程86
3.2.1项目管理的基本流程86
3.2.2项目管理的五大过程87
3.2.3过程组的含义及其主要工作87
3.3项目构思论证与评估89
3.3.1项目构思与论证90
3.3.2项目评估93
3.3.3数字化产品研发的关键流程94
3.4项目目标系统设计与管理97
3.4.1项目的系统过程与目标97
3.4.2目标管理方法概要99
3.4.3项目目标系统的特征、建立与集成管理104
3.5项目实施过程106
3.5.1项目产品创造过程106
3.5.2支持保障与服务过程108
3.6项目收尾与后评价110
3.6.1项目收尾110
3.6.2项目后评价111
拓展思考112
第4章项目管理的核心工具113
4.1项目实施的技术与工艺管理113
4.1.1技术的含义与特点113
4.1.2数字化工程项目管理技术117
4.1.3数字化工程项目实施的技术管理118
4.1.4数字化工程项目实施的工艺管理125
4.2项目范围管理128
4.2.1项目范围管理的定义128
4.2.2项目范围管理规划129
4.2.3项目范围的分解130
4.2.4项目范围确认与控制133
4.2.5项目范围的验收135
4.3项目进度管理136
4.3.1项目进度管理的概念136
4.3.2项目进度管理的内容136
4.3.3项目进度管理的方法138
4.3.4项目进度控制与优化142
4.4项目资源管理145
4.4.1项目资源管理的相关概念与分类145
4.4.2项目资源计划147
4.4.3项目人力资源管理148
4.4.4项目物化资源管理149
4.4.5项目资源平衡与优化153
4.5项目成本管理154
4.5.1项目成本构成分析154
4.5.2项目费用估算156
4.5.3项目费用预算157
4.5.4项目费用控制159
4.5.5挣值分析法160
4.6项目质量与可靠性管理163
4.6.1项目质量管理概述163
4.6.2项目质量策划164
4.6.3项目质量保证166
4.6.4项目质量控制166
4.6.5项目质量改进167
4.6.6项目可靠性管理169
4.7项目集成管理171
4.7.1项目集成管理概述171
4.7.2项目要素集成管理173
4.7.3项目集成计划176
4.7.4项目变更集成管理与控制177
拓展思考179
第5章项目管理的关键技能180
5.1项目信息管理180
5.1.1项目信息管理概述180
5.1.2项目信息管理系统182
5.1.3计算机辅助项目信息管理184
5.2项目采购管理184
5.2.1项目采购管理概述184
5.2.2项目采购管理的方法186
5.2.3项目采购计划的编制188
5.2.4项目采购计划的实施189
5.2.5项目合同管理191
5.3项目风险管理193
5.3.1项目风险概述193
5.3.2项目风险管理规划196
5.3.3项目风险识别197
5.3.4项目风险评估199
5.3.5项目风险应对202
5.3.6项目风险监控204
5.3.7项目风险综合管理205
5.4工程项目HSE管理211
5.4.1项目HSE管理体系概述211
5.4.2项目健康管理212
5.4.3项目安全管理213
5.4.4项目环境管理216
5.5工程项目知识管理218
5.5.1知识管理概述218
5.5.2企业知识管理220
5.5.3项目知识管理220
5.5.4项目知识管理的实施223
5.5.5项目知识管理方式225
5.6工程项目管理创新227
5.6.1数字化项目管理创新的背景227
5.6.2项目管理创新的比较分析227
5.6.3基于大数据的项目管理创新模型229
5.6.4数字化环境下项目管理创新的实施230
5.6.5项目生命周期的管理创新231
5.6.6企业自主创新项目的过程管理233
拓展思考235
第6章项目管理的能力236
6.1项目管理软技能236
6.1.1项目管理软技能概述236
6.1.2项目管理软技能的价值分析237
6.2项目相关方管理238
6.2.1项目相关方概述238
6.2.2项目相关方的构成关系239
6.2.3项目相关方管理过程240
6.2.4项目相关方管理要点242
6.3项目沟通与冲突管理245
6.3.1项目沟通概述245
6.3.2项目沟通管理过程248
6.3.3项目沟通管理内容249
6.3.4项目冲突管理250
6.4项目文化管理253
6.4.1企业文化与项目文化253
6.4.2项目文化结构257
6.4.3项目团队文化258
6.4.4高效项目团队文化的特征259
6.4.5项目文化建设与管理261
6.5项目领导力265
6.5.1项目领导力概述265
6.5.2项目各阶段领导力266
6.5.3项目经理的领导力塑造268
6.5.4提升领导力参考模型271
6.6项目执行力274
6.6.1项目执行力的内涵与关键因素274
6.6.2项目执行力的系统提升277
6.6.3项目执行力的评价与管理279
拓展思考281
第7章成功的数字化工程项目管理282
7.1成功项目管理及其通用做法282
7.1.1成功项目管理的内涵282
7.1.2成功项目管理的通用做法284
7.2数字化转型成功的关键要素286
7.2.1定位项目，明确目标286
7.2.2聚焦成功，强化管理287
7.3数字化工程的价值创造288
7.3.1数字化环境下企业商务管理面临的变化288
7.3.2数字化表现：加快从提升效率到创造价值293
7.3.3数字化赋能：数字化环境下企业运营管理的效率提升294
7.3.4数字化使能：数字化环境下企业运营管理的价值创新297
7.4数字化转型的可持续发展301
7.4.1数字化转型的关键：企业业务综合集成301
7.4.2企业管理的数字化升级303
7.4.3数字人才培养306
拓展思考309
第8章数字化工程项目管理综合应用实例310
8.1工程项目背景及需要解决的问题310
8.1.1工程项目背景310
8.1.2工程项目需要解决的问题311
8.1.3项目重大里程碑312
8.2工程项目相关方分析与目标设定312
8.2.1工程项目相关方识别312
8.2.2工程项目相关方分析313
8.2.3工程项目目标设定313
8.3工程项目组织管理313
8.3.1项目组织架构313
8.3.2项目组织的人员角色与职责316
8.4工程项目范围管理317
8.4.1项目实施内容317
8.4.2项目工作分解结构318
8.5工程项目进度管理318
8.5.1项目任务关系分析318
8.5.2项目网络计划图320
8.5.3项目计划甘特图320
8.6工程项目资源管理323
8.6.1项目资源分析323
8.6.2项目资源计划323
8.6.3人力资源负荷分析323
8.7工程项目费用管理326
8.7.1项目费用预算分析326
8.7.2项目人力资源费用分析326
8.8工程项目质量管理327
8.8.1质量管理范围327
8.8.2项目变更管理流程328
8.9工程项目风险管理329
8.9.1工程项目风险管理方法329
8.9.2工程项目常见风险及应对措施331
8.10工程项目的收尾管理334
8.10.1项目验收标准334
8.10.2项目验收方法335
8.10.3项目交付物清单335
8.10.4项目知识转移336
8.10.5工程项目总结337
拓展思考338
参考文献339