激活组织：从个体价值到集合智慧第2版--聚文网

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内容简介

当不确定性成为常态，企业管理者的核心工作是确保组织能跟得上环境的变化，让组织具有驾驭不确定性的能力。而激发组织成员的创造力，使其感受到工作的意义与价值，是组织驾驭不确定性的根本解决之道，也是组织管理面临的核心挑战。这是一个英雄辈出的时代，更是一个集合智慧的时代。企业的价值不是由企业创造的，而是由许多人一起创造的，包括员工、顾客、股东，以及相关产业链与价值共同体中的所有人。企业管理者应该聚合企业内外部所有的资源和能力一起来创造价值。通过构建价值共享系统，组织才能从管控转向赋能，让成员在持续创造中实现自我价值。因此，激活组织，打造价值共享系统为个体赋能，成了组织管理的新内涵。作者认为，激活组织最重要的核心工作，是要在结构、文化、激励、工作习惯、绩效检验、价值共同体以及领导者角色七个方面做出改变。这些改变将帮助组织更好地应对不确定性，实现稳定、持续的发展。

作者简介

陈春花 先后任教于华南理工大学工商管理学院、北京大学国家发展研究院、新加坡国立大学商学院。现任上海创智组织管理数字技术研究院院长、新华都商学院理事长。 出版《领先之道》《管理的常识》《经营的本质》《协同共生论》《组织的数字化转型》等著作三十多部，发表核心期刊论文百余篇。多次获得教育部高等学校人文社会科学优秀著作奖、《出版人》年度作者奖、《财富》“中国最具影响力的50位商界领袖”称号。

导言 第l章组织环境的新特征 变自生变 新族群 新渠道 新进入者 互惠连接 第2章获得持续成长的管理秘诀 增长型组织思维 自驱型变革文化 符合市场客观发展规律的企业逻辑 管理不确定性的能力 第3章激活组织，为个体赋能 效率来自协同而非分工 激励价值创造而非考核绩效 新文化 第4章激活组织的七项工作 第一项:打破内部平衡 第二项:建立基于契约的信任 第三项:设立新激励 第四项:授权各级员工 第五项:创造可见绩效 第六项:打造共生系统 第七项:重塑领导者的新角色 结语 参考文献

激活组织：从个体价值到集合智慧 第2版

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