采购2025 数字化时代的采购管理

   “互联网+”冲击各行各业，采购管理怎么办？靠前公司已开始数字化转型，打造面向2025新的竞争优势和利润增长点。本书描绘了“数字化采购4.0转型路径图”，定义了“新计划经济”“劣后供应商”，用创新的理论、生动的案例诠释了“新采购”，力图解释清楚转型是什么、为什么、怎么办。

   宫迅伟，中国物流与采购联合会核心专家，《中国采购发展报告》编委，中国机械工程学会物流分会理事，中国采购与供应链工作坊主教练，上海管理科学学会精益六西格玛委员会专家，美国ISM采购经理职业认证C.P.M．/CPSM指定培训师，德国美国TUV不错咨询顾问，北大纵横管理咨询集团合伙人、交通制造行业中心总经理。

   卷首语

序言

第1章从“花钱买东西”到“专业技术活”——采购人员新角色

导语/001

采购为什么需要专业/002

专业采购需要具备的核心技能：4+6/010

采购经理人的领导力如何由“管控”到“赋能”/011

第2章从“辅助支持”到“战略职能”——采购功能新定位

导语/031

为什么要从“辅助支持”转变为“战略职能”/032

采购未来的战略职能定位是什么/037

采购如何从“辅助支持”转变为“战略职能”：劣后供应商和帮扶供应商/058

第3章从“拍脑袋”到“数据决策”——采购决策新思维

导语/077

数字化时代，采购需要数据决策/078

数字化时代，采购协同决策模式/081

数字化时代，制造业向零售业学什么/099

第4章从“应急救火”到“供应FMEA”——采购风险新对策

导语/106

2018年，中兴芯片事件，让全体中国人意识到，供应链风险就在眼前/107

2017年，舍弗勒环保断货事件，让采购人明白政策风险/111

两起事件，给中国采购人带来的启示/113

国家层面如何应对风险/114

供应链中有哪些风险/116

质量工具FMEA可以给供应链风险管理带来哪些启示/119

很好实践：数字化采购过程中的偏差管理/120

第5章从“应收账款保理”到“区块链+”——供应链金融新模式

导语/131

什么是供应链金融/132

中国供应链金融的发展历程：从1.0到4.0/136

企业如何切入供应链金融/142

什么是区块链/152

供应链金融2025：区块链+供应链金融/158

第6章从IT“信息时代”到DT“数据时代”——采购4.0数字化转型新动能

导语/170

为什么一定要进行数字化转型/171

什么是数字化转型，转什么，往哪里转/173

什么是“新采购”/174

数字化采购应用场景举例/177

数字化采购4.0转型路径图/180

正在寻求突破的4.0产品/194

如何推动数字化采购4.0转型/200

数字化转型追求的目标是什么/202

第7章从“传统市场经济”到“新计划经济”——数字化时代的采购管理新趋势

导语/207

是什么让大家想到了计划经济/208

“新计划经济”一词是从哪里来的/209

人们反对“新计划经济”的理由是什么/210

新计划经济和传统计划经济的区别是什么/211

“新计划经济”怎样解决传统市场经济中的问题/215

究竟什么是“新计划经济”/216

怎样才能实现新计划经济/219

物联网、虚拟现实（VR）、3D打印帮助企业由B2C实现C2B/221

结语/224

附录数字化采购术语