PMP备考知识体系解读--聚文网

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内容简介

国际公认的《项目管理标准》和《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》第七版中文版本已作为国内最新的PMP考试的应考指定用书应用于2023年8月及以后举行的考试中。业界通常把《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》简称为《PMBOK指南》。本书对《PMBOK指南》第七版中文版本所关联的PMP认证考试的备考内容进行全面解读，以更加引人入胜的方式诠释全新的项目管理标准和知识体系的理论框架、指导原则和管理绩效域，并对众多管理模型、方法实践和工具应用进行详细案例分析，以读者更易理解的方式阐述项目管理理论与案例实践的落地真谛和精髓，从而在PMP 备考的全过程中做到游刃有余。本书专注于帮助读者实现从《PMBOK指南》第六版到第七版的知识跨越，可以作为新老PMP学员备考或体察《PMBOK指南》第七版相对于以前版本变化要点的权威辅助教材，也可以作为项目管理工作人员指导自身项目交付实践和高校师生进行项目管理理论学习的参考资料及自学指南。

作者简介

梁敏，毕业于南澳大利亚计算机科学专业。获得计算机科学硕士学位。所获得的相关认证有PMP、ITIL EXPERT、Oracle OCM认证，Redflat RHICE认证、SUNSCJP认证等。2011年加入IBM中国公司，现担任全球技术服务部交付团队的项目经理和lT架构师，带领团队完成多个大型复杂SOA及数据集成项目。

第1章《PMBOK指南》与PMP认证 1.1 VUCA时代与数字化转型 1.2 《PMBOK指南》第七版为时代所需 1.3 《PMBOK指南》第七版的章节结构 1.4 PMP考试概览说明 1.5 如何准备PMP考试 1.6 临考前的自我评估第2章项目管理的基本概念 2.1 项目的定义 2.2 项目的特性 2.3 项目与战略 2.4 项目与运营 2.5 项目与产品 2.6 项目经理的定义 2.7 项目经理的职业道德规范 2.8 项目管理的经典活动 2.9 产品经理的定义 2.10 产品经理的修炼 2.11 产品经理与项目经理的区别 2.12 项目经理转型为产品经理的挑战 2.13 价值交付与项目治理 2.14 组织级项目管理与PM0 2.15 价值交付系统 2.16 事业环境因素与组织过程资产 2.17 项目所在组织结构 2.18 项目干系人(相关方) 第3章项目管理的指导原则 3.1 成为勤勉、尊重和关心他人的管家 3.2 营造协作的项目团队环境 3.3 有效的干系人参与 3.4 聚焦于价值 3.5 识别、评估和响应系统交互 3.6 展现领导力行为 3.7 根据环境进行裁剪 3.8 将质量融人过程和可交付物中 3.9 驾驭复杂性 3.10 优化风险应对 3.11 拥抱适应性和韧性 3.12 为实现预期的未来状态而驱动变革 3.13 敏捷宣言与敏捷原则 3.14 《PMBOK@指南》第七版指导原则与敏捷原则的映射关系第4章项目管理的绩效域 4.1 干系人(相关方) 4.2 团队 4.3 开发方法和生命周期 4.4 规划 4.5 项目工作 4.6 交付 4.7 测量 4.8 不确定性

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