方针管理与转型升级之路――企业的方针管理与精益化、自动化、信息化、数字化及智能化

本书以详细阐述企业的方针管理作为切入点，介绍了企业精益化、自动化、信息化、数字化、智能化的基本概念及相互之间的关联关系；介绍了在开展方针管理、进行企业的中长期规划及年度规划时，如何进行精益化、自动化、信息化、数字化、智能化的规划与实施；系统介绍了中国有名的家电企业 A 集团公司在精益化、自动化、信息化、数字化、智能化方面开展的工作及其取得的成果。本书可供从事企业管理工作、LP 和 TPM 推进工作，以及从事精益化、自动化、信息化、数字化、智能化等工作的人员阅读，也可用作相关人员培训、咨询、辅导的工具书，还可作为高校企业管理相关专业的参考教材。

第一部分 理论篇 第 1 章 精益生产（LP）简介 1.1 精益生产（LP）的定义 /003 1.2 LP 的起源 /004 1.3 LP 消除浪费的逻辑与过程 /005 第 2 章 TPM 简介 2.1 TPM 的发展过程 /017 2.2 TPM 的传播 /022 第 3 章 LP 和 TPM 的融合应用 3.1 LP 和 TPM 都是提升企业管理水平的管理模式 /025 3.2 LP 和 TPM 改善的方法论与工具的不足 /027 3.3 LP 和 TPM 融合应用的优势 /027 3.4 以帮助企业实现其方针作为推行 LP 和 TPM 的切入点 /028 第 4 章 方针管理 4.1 什么是方针管理 /032 4.2 方针管理与日常管理 /038 4.3 方针管理模型 /041 4.4 愿景、使命、核心价值观 /044 4.5 行为准则和经营管理理念 /046 4.6 中长期方针的编制 /047 4.7 年度方针的编制 /054 4.8 年度方针的实施 /088 4.9 方针的稽核与调整 /093 4.10 方针的考评与激励 /097 第 5 章 精益化、自动化、信息化、数字化、智能化的定义 5.1 精益化 /102 5.2 自动化 /102 5.3 信息化 /104 5.4 数字化 /107 5.5 智能化 /109 5.6 精益化、自动化、信息化、数字化、智能化之间的关联性 /113 第二部分 案例篇 第 6 章 方针管理中精益化、自动化、信息化、数字化、智能化的规划 及实施案例 6.1 ××工业自动化产品（广州）有限公司简介 /121 6.2 精益化、自动化、信息化、数字化、智能化的规划及实施 /122 第 7 章 A 集团公司的精益化 7.1 A 集团公司简介 /127 7.2 A 集团公司的深圳××电子有限公司运用精益价值流技术 降低制造成本 /129 7.3 A 集团公司的××矿业有限公司推行 TPM 提升设备管理水平 /138 7.4 A 集团公司的广东××电子有限公司推行 TPM 并开展设备设施 管理成熟度评价活动 /151 7.5 A 集团公司的广东××电子有限公司推行 TPM 落地智能运维 /161 第 8 章 A 集团公司的自动化 8.1 广东××电子有限公司简介 /167 8.2 异形电子元件插装工序以自动化机器取代工人 /167 8.3 使用自动导引运输车取代人工运送物料 /169 第 9 章 A 集团公司的信息化 9.1 A 集团公司的部门、所用的信息系统及演变历程 /172 9.2 A 集团公司的方针管理系统简介 /173 第 10 章 A 集团公司的数字化 10.1 A 集团公司数字化转型的三大阶段及成果 /177 10.2 数字化转型使 A 集团公司的销售渠道发生了改变 /183 10.3 数字化转型使 A 集团公司的商业模式发生了改变 /185 10.4 数字化转型使 A 集团公司的工作模式发生了改变 /186 第 11 章 A 集团公司的智能化 11.1 A 集团公司的广东××五金有限公司简介 /189 11.2 ××五金公司 10 年前的情况 /190 11.3 ××五金公司的智能化工厂建设 /192 参考文献 /197