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增长领导力

增长领导力

吃透组织,锻造心性,成就增长! 李善友、刘润作序推荐
  • 字数: 266000
  • 装帧: 平装
  • 出版社: 中信出版社
  • 作者: 李云龙,黄景 著
  • 出版日期: 2024-06-01
  • 商品条码: 9787521766417
  • 版次: 1
  • 开本: 32开
  • 页数: 400
  • 出版年份: 2024
定价:¥69 销售价:登录后查看价格  ¥{{selectedSku?.salePrice}} 
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精选
编辑推荐
1. 这本书重点阐释了在红利消退的当下,增长从何而来,围绕着“增长领导力”模型展开,通过4个层次详细阐述这一新型领导力理念的内核,帮助企业领导者洞察增长新机会,带领团队和组织去抓住新机会,并构建起长期可持续的增长系统。 2. 该书作为课程在美的、传音、长虹、安利、中裕能源等诸多企业做过几十次交付,并在企业的反馈中不断迭代更新,使其更符合中国企业当下的组织领导力需求。 3. 增长研习社发起人李云龙与可复制领导力研究院创始人黄景,一位是给企业提供咨询的资深增长顾问,一位是领导力讲师,两位作者各自发挥所长,使这本书兼顾理论性与实操性。 4. 李善友、刘润、张继学作序推荐!传音控股竺兆江、智联招聘张月佳、清华大学朱武祥、唯品会王轶彪、贝壳找房祁世钊、创业酵母张丽俊等鼎力推荐。
内容简介
作为公司创始人或CEO,你是否感到缺乏得力干将,团队跟不上自己的步伐?
作为业务负责人,你是否感觉无法聚焦关键问题,难以平衡当下业绩和长期增长?
作为骨干员工,你是否感到缺乏价值感和影响力,不知道如何成为职场中不可替代的人?
这本书提出了一种新型领导力理念——增长领导力。它是一种从增长视角出发的领导力修炼,强调培养个体的以下三种能力:洞察增长新机会,带领团队和组织去抓住增长机会,以及构建长期可持续的增长系统。
作者围绕“增长领导力”模型展开,通过认知层、理念层、系统层和行为层4个层次来阐述领导者如何吃透组织进化,实现心性成长,并带领团队实现持续增长。
企业运营的目标是创造价值、实现增长,而增长领导力正是激发企业持续增长的组织能量。在AI大潮涌来的今天,个体该如何发展领导力,使自己具备更强的穿越周期的竞争力?针对这样的问题,这本书不仅提供了商业理论知识,还提供了很多案例、方法与实用的工具。
作者简介
李云龙 · 增长研习社发起人,混沌学园创新领教。 · 视频号“李云龙讲增长”主理人,代表作《增长思维》《增长战略》。 · 北京大学光华管理学院、清华大学经济管理学院、中国人民大学商学院MBA项目中心、上海交通大学的特约导师,多年从事企业增长、创新、战略、领导力方面的顾问工作。 · 曾为中国移动、中国平安、阿里巴巴、京东、美的、唯品会、万科、贝壳找房、传音控股等上百家大型企业提供商业咨询与教育培训。 黄景 · 管理、领导力领域研究者。美国得克萨斯大学阿灵顿商学院工商管理硕士。 · 作为“可复制领导力研究院”创始人之一,与樊登搭档授课,培养了近900位领导力授权讲师,拥有10多年的企业管理和咨询培训经验。 · 抖音、视频号、快手等平台关注人数累计超过1 000万。 · 曾经为腾讯、网易、用友、伊利、奇瑞汽车、香驰控股、劲牌、松下电器、中国石油等大型企业提供领导力咨询和培训。
目录
推荐序一人是内容,也是结构/李善友V
推荐序二领导力是场自我修炼/刘润IX
推荐序三增长是领导力的起点与终点/张继学XI
自序一红利不再,增长从何而来/李云龙XIII
自序二反人性修自己,顺人性带团队/黄景XXI
前言什么是增长领导力XXVII
第一部分认知层
第一章价值思维:为什么有的公司根本就不具备增长假设
增长不是套利006
增长的极限011
价值是“对方的好处”020
销售思维vs增长思维030
价值如何变成利润032
第二章瓶颈思维:什么是驱动增长的抓手
增长的第一因与第二因038
何谓“真问题”049
击穿瓶颈就是壁垒057
非瓶颈不改善059
第三章杠杆思维:如何实现10倍速增长
……

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