双桨鸿惊企业价值观与数字化的力量--聚文网

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编辑推荐

新华三集团是由两家文化背景完全不同的企业整合而成的，其中杭州华三公司作为本土企业，虽然整合前发展良好，但面临传统巨头和新生力量的多重竞争压力，必须转变和创新；慧与公司作为外企公司，如何有效适合中国国情，继续发展，同样是难题。同时，两家企业还要克服文化、制度、流程、理念差异，整合为一家企业。这背后的困境和破局之道是十分罕见且独特的，放眼全球成功的案例都是不多的。

内容简介

企业的变革之路往往伴随着各种挑战，我非常荣幸能够与新华三集团的各位同事并肩奋斗，共同探索新华三的高质量可持续发展之路。我们认为企业文化塑造与数字化变革是企业搏击沧海、奋力进取的“双桨”，企业文化的重塑，从思想上和组织上引领了数字化变革，而数字化变革的推进也保障了企业核心价值观的坚守与落地。优秀的企业文化是公司高质量可持续发展的重要基石。为此，我们实现了企业文化的重塑，总结提炼出了“领航者文化”。从而建立了一套既与国际接轨，又具有中国特色的企业文化与价值观，形成了全体新华三人的共识。这一文化体系的不断深化和实践，已经成为新华三最大的内生动力。数字化变革是企业发展壮大的必由之路。我们制定了“1335”数字化变革愿景，全方位深化数字化变革。在“数字大脑”整体框架的统领下，各业务部门都成了数字化变革的参与者、推动者，积极运用数字化技术和手段解决工作中的痛点、难点问题，形成了务实、生动的数字化变革实践，包括数字化人力资源、数字化差旅管理、数字化反腐败、智能投标、智能运维、新华三商城、数字化研发、数字化供应链、未来工厂等。在本书中我们把自身数字化变革的经验分享出来，把我们的所思、所想与大家交流，希望能给大家提供一些理论、实践和方法上的参考。

作者简介

于英涛山东烟台人，现任紫光股份董事长、新华三集团CEO，先后毕业于山东大学、纽约州立大学、雷恩高等商学院、清华大学等院校，获得工学学士、金融学硕士、管理学博士学位。拥有长期在政府、大型央企、外资企业的工作背景，在团队建设、公司战略、产品定义、市场拓展、品牌塑造、渠道管理等方面具有丰富的理论和实战经验，包括2005年打造全球第一款双网双待手机、2009年代表中国联通将苹果手机引入中国、2011年打造“新定义千元智能机”、2012年推出移动电话“随意打”等一系列在中国通信界颇具影响力的事件和案例等。于2016年5月出任新华三集团CEO以来，运用娴熟的管理手段，迅速整合了近万人的团队，并提出以企业文化和数字化变革为“双桨”的企业发展理念，确立了“数字化解决方案领导者”的品牌定位，明确了“云、网、安、算、存、端”和“算力×联接”的企业发展战略。在他的带领下，新华三集团产品线和业务高速扩张，国内市场和海外市场齐头并进，收入、利润实现大幅增长，目前已发展成为中国新一代信息通信领域的领军企业。国务院特殊津贴专家、全国五一劳动奖章获得者，浙江大学启真实践教授、北京邮电大学兼职教授。

序言/3
前言/11
第一章变革的缘起
一、一次关键的对话/003
二、业界的典型难题摆在眼前/010
三、整合之路与业绩的V字形反转/017
四、三年后的回望/023
第二章变革的思考
一、如何实现文化重塑/031
二、数字化变革是企业发展壮大的必由之路/061
三、做好数字化变革的整体规划/071
四、制定数字化变革的推进策略/075
第三章变革的实践
一、做好顶层设计：建设全新的新华三“数字大脑”/089
二、数字化变革的具体实践/100
第四章变革的突破
一、数字化变革不是单纯的技术问题/197
二、数字化变革需要打破思维定式/200
三、让全员成为数字化变革的参与者、推动者/210
第五章变革的展望
一、对于数字化变革未来之路的思考/223
二、对于推进数字化变革的思考/238
附录/247
后记/263

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