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内容简介

本书采用理论阐述深度结合实例的写作模式，同时穿插一些趣味故事，用通俗易懂的语言帮助读者轻松厘清关于企业的种种现象，并明了企业经营管理的底层逻辑。全书共七章：第一章阐述管理到底是什么；第二章阐述谁是管理者；第三章分析了战略的自我决定论；第四章分析了创新场论；第五章分析了最重要的还不是组织方法的问题；第六章分析个体实践方式；第七章阐述企业理性。

作者简介

王明春，1969 年出生，经济学硕士。上海智栈企业管理事务所创始人和首席管理学家。企业管理的科学主义者和实践主义者。拥有20 多年的管理咨询顾问生涯。致力于重建企业管理学和建立关于企业管理的底层知识体系。多年扎根于对企业管理进行系统性的基础研究，著有《管理即企业设计》《战略性生长》等。

1 管理到底是什么
1.1 管理是被对它的需要定义的
1.2 管理行为的两种成分
1.3 管理方法≠管理
1.4 管理设计的逻辑过程
2 谁是管理者
2.1 大管理和小管理
2.2 “机器”与人为模式的平衡
2.3 管理层管理架构的问题
2.4 直接管理主体原则
3 战略的自我决定论
3.1 战略的要件是洞见
3.2 战略的自我决定的特征会越来越明显
3.3 要有战略运营管理意识
4 创新场论
4.1 创新是一种“场”的产出
4.2 工程师主导
4.3 走出体制
4.4 主题性与创造性惯例
5 最重要的还不是组织方法的问题
5.1 组织跟随战略？
5.2 企业社会系统是组织功能的基础性构成
5.3 正确理解组织
6 个体实践方式
6.1 企业都是以个体的方式发生的
6.2 是必然也是应然
6.3 自我设计和管理者素质理念
7 企业理性
7.1 理性高于知识
7.2 企业理性的构成
7.3 企业理性提升的两个路径
后记王明春的企业管理学

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