团队赋能:带出一支高效能团队--聚文网

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内容简介

当前，管理者依然需要借助他人的努力达成目标结果，对于一名管理者而言，应该依靠他的团队成员完成各项工作任务。本书认为，管理者越来越重要的且必须具备的能力之一是激活员工个体和团队，让团队中的不同个体充分发挥各自的技术和专业优势，而不是将管理者自己定义为什么都做的“ 超级员工”。本书主要讲述管理者打造高效能团队的策略、能力、技巧与实例，以及如何赋能，即如何挖掘、设计员工的专业技能和潜力区域，帮助和引导员工突破个体能力的天花板，从而达到稳定员工的状态、提高员工的责任心、激发员工的潜能。

第一章不懂赋能，活该你自己累一、赋能即赋予他人能力二、赋能≠激励三、赋能+授权四、团队管理的精髓，赋能而不是管控五、要想赋能别人，首先赋能自己六、赋能的误区第二章学会系统思考，赋能是一项系统工程一、赋能是一项系统工程，学会系统思考二、赋能型组织的架构特征三、认知同频，上下同欲四、组织权力下放，自上而下赋能五、转换领导方式，重塑与员工的关系六、团队赋能依赖的是制度第三章赋能团队的特点一、自我驱动二、高度信任三、包容开放四、深度汇谈五、协同作战六、敏捷行动七、复盘精进第四章能赋：衡量赋能对象的最低标准一、赋能的更高级状态是“能赋” 二、赋能团队塑造逻辑：让成员发现自我三、帮助下属成功四、保持好奇心和求知欲，持续学习五、让良币淘汰劣币第五章用激发而非控制的方式带领团队一、用教练而非命令的方式教导下属二、尊重和信任个体三、建立心理契约四、赋予无上的荣誉感，激发团队潜能五、释放团队激情六、学习型赋能团队七、营造强烈的危机感第六章去中心化的团队管理模式一、去中心化的管理模式二、进行决策权力的去中心化三、匹配的人力评估模式和管理模式四、自组织型赋能小团队五、沟通通道的畅通六、员工不再是任务工具，而是事业合作伙伴七、赋予团队成员更大的行动权限第七章对团队充分授权，解放生产力一、氛围赋能，使之愿干二、责任赋能：使之具备契约精神三、目标赋能：激励团队去挑战四、标杆赋能：向标杆看齐五、给予流程自由，把握关键结果

团队赋能:带出一支高效能团队

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