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启程(中国企业出海实践)

启程(中国企业出海实践)

  • 字数: 205
  • 出版社: 立信会计
  • 作者: 郑祖波|
  • 商品条码: 9787542975317
  • 版次: 1
  • 开本: 16开
  • 页数: 214
  • 出版年份: 2024
  • 印次: 1
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精选
内容简介
中国企业出海难度很大 ,面临各种各样的问题,且 无成熟经验可以借鉴。本书 基于多年海外业务一线销售 和后台支持部门管理经验, 系统思考和总结海外业务开 拓中所面临的问题,并进行 提炼,形成方法论。本书从 海外业务规划、销售模式、 客户开拓、渠道设计、人力 与组织管理、业务管理等六 个方面进行总结,每个部分 由几个单独的主题构成,基 本上涵盖了海外业务推进中 涉及的大部分问题。本书主 要针对计划出海的企业,包 括企业管理层、销售人员, 以及后台跟海外业务相关的 支持人员,比如服务、交付 、销管、产品、人力等等。
作者简介
郑祖波,拥有十余年海外业务开拓和管理经验,曾经开拓过日本、韩国、印度、印度尼西亚、新加坡、澳大利亚、俄罗斯、德国、法国、英国、波兰等市场,将公司产品突破性销售到十余个国家和地区。 基于多年海外业务一线销售和管理经验,系统思考和总结海外业务开拓中所面临的问题,提炼得失,形成思路、模式、方法,期望对中国“出海”企业有所借鉴。
目录
开篇 一、路径引领,启程海外 二、不确定性下的海外业务思维 第一章 海外顶层设计 一、如何对海外业务进行顶层设计 二、清晰定位海外业务所处的阶段 三、本土化是一个系统化设计 四、谋篇布局,科学决策 五、如何做好海外业务规划 第二章 海外销售模式 一、销售的成功在于销售模式选择的成功 二、在统一性和多样性之间取得平衡 三、对合作伙伴的三个“再认识” 四、为什么要重视软性竞争力的建立 五、如何利用并购合资这种开拓模式 第三章 海外客户开拓 一、客户开拓“三度论”:广度、深度、黏度 二、建立海外客户突破路径和模型 三、如何进行有效的客户挂图作战 四、决策:到底是选择坚持还是放弃 五、新趋势下新客户的持续拓展 第四章 海外渠道合作 一、渠道体系设计的核心 二、以战促和,实现突围 三、渠道开拓步骤 四、海外分销业务的困局和方案 五、逐步建立生态与圈子是渠道业务的根本 第五章 海外业务管理 一、海外业务管理体系设计 二、海外业务管理的虚虚实实 三、我们对项目进行有效复盘了吗 四、如何解决后台主动营销落地的问题 五、如何看待海外业务流程悖论 第六章 海外人力与组织保障 一、海外业务的核心是“国代” 二、如何评估海外业务的“空降兵” 三、如何才能建立有效的海外人才蓄水池 四、为什么要重视产品营销思维 五、如何对海外组织进行变革 后记 致谢 英文术语表 参考书目

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