创新创业决策的思维可视化建模流程

本书正是以创业导向的 新产品开发决策思维可视化 过程的“道”和“术”给出创业 实践的方法和流程。本书分 为四个部分：第一部分蓄势 待发。其中第一章给出了为 什么创业决策过程可以可视 化的理论基础：设计思维、 新产品开发阶段理论，并在 二者结合的基础上提出思维 可视化过程模型。第二章是 创业决策思维可视化的建模 基础，重点给出了新产品开 发视角下思维可视化过程模 型抽象层次分析，包括业务 模型、概念模型、设计模型 。第二部分根盘蒂结。介绍 了思维可视化建模的核心元 素及结合局部案例数据分析 的核心视图，这是为后续完 整案例分析打下基础。第三 部分躬行实践。通过一个完 整的创业导向下新产品开发 决策流程案例的推演实践了 对这个思维可视化过程模型 的解读。第四部分鞭辟近里 。从需求驱动角度回归到反 思面向创新思维的理论及方 法。

第一部分 蓄势待发 第一章 为什么创业决策过程可以可视化 第一节 创业决策过程可视化的理论基础——设计思维 第二节 创业导向的新产品开发阶段 第三节 思维可视化过程模型 第二章 创新创业决策思维可视化的建模基础 第一节 从需求驱动谈起 第二节 思维可视化过程模型抽象层次——新产品开发视角 第二部分 根盘蒂结 第三章 思维可视化建模核心元素 第一节 建模层次 第二节 利益相关者 第三节 问题 第四节 需求 第五节 创意 第六节 原型 第七节 实施 第四章 思维可视化核心视图 第一节 帮助发现痛点的用户体验图 第二节 推动问题具体化的问题生成技巧 第三节 探索问题所涉主角范围的利益相关者地图 第四节 归类研究对象的五类主角简表 第五节 访谈对象计划 第六节 用户访谈大纲 第七节 访谈逐字稿 第八节 展开需求分析的用户体验表 第九节 进行换位思考的同理心地图 第十节 表达真实需求的设计观点 第十一节 重构问题的创新机会点 第十二节 开展思维发散的书面头脑风暴法 第十三节 进行思维收敛的2×2矩阵 第十四节 MVP原型 第三部分 躬行实践 第五章 生成业务模型 第一节 案例背景说明 第二节 规划业务范围——用户体验分析 第六章 概念模型 第一节 问题获得 第二节 在目标用户的问题中洞察需求 第三节 创意构思 第七章 生成设计模型及实施 第一节 行针步线，目营心匠 第二节 案例原型的构建 第三节 日月五星，谓之七政 第四节 案例商业模式分析 第四部分 鞭辟近里 第八章 理解需求的本质 第一节 什么是真实需求？ 第二节 如何挖掘本质需求？ 第三节 描述用户需求