项目管理(第7版)/管理学系列/工商管理优秀教材译丛--聚文网

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内容简介

本书是一本项目管理领域影响颇大的图书，按照《项目管理知识体系（PMBOK）指南》，从实践角度，结合现实事例介绍项目管理的概念、技能，包括项目启动，项目的计划、实施与控制，项目范围、质量、进度、资源、成本、风险、沟通管理，项目团队和项目组织管理等。新版根据《PMBOK指南》第6版的项目管理知识领域，更新了部分内容，更换了部分短文和案例。本书语言通俗易懂，实践应用性强，适合用作高等学校本科生、工商管理硕士（MBA）、工程管理硕士（ MEM）的项目管理课程教材，以及实际项目工作人员、管理人员的参考书。

作者简介

作者简介杰克？吉多（Jack Gido），美国宾夕法尼亚州立大学经济与劳动力发展部主任和宾夕法尼亚技术援助项目主任。多年讲授项目管理课程，具有20多年的工业管理和项目管理经验，是项目管理协会（PMI）成员，曾任PMI纽约州北部分会会长。吉姆？克莱门斯（Jim Clements），美国克莱姆森大学校长。曾任西弗吉尼亚大学校长，托森大学副校长、教务长、计算机与信息科学系主任等职。曾担任多个公共和私人组织的顾问。罗斯？贝克（Rose Baker），美国北得克萨斯大学信息技术学院助理教授。拥有20多年的项目管理经验，是项目管理协会（PMI）成员，并拥有项目管理专业人士（PMP）资格认证。译者简介张金成，南开大学商学院教授，MBA专家委员会主席，博士生导师。完成多项国家级、省部级科研项目，在服务管理、运营管理、战略管理等领域发表多篇论文，出版多部著作和译作，培养多名博士和硕士研究生。曾兼任天津市企业管理协会、企业家协会特邀研究员，天津市优秀企业评审委员会委员，天津市质量管理协会理事，天津企业管理学会常务理事，中国营销研究院副院长等职务。杨坤，博士，南开大学商学院企业管理系主任，副教授。曾任天津国际展览中心展览公司副总经理，从事会展项目管理10余年；曾任南开大学项目管理工程硕士中心主任助理，具有20余年项目管理教学与研究经验。主要教学研究方向为项目管理、服务管理、运营管理、创新管理等。曾主持国家自然科学基金项目、教育部科研资助项目，出版多部著作和译作，在期刊和国内外学术会议发表多篇论文。兼任中国优选法统筹法与经济数学研究会第七届委员会委员、中国质量协会学术委员会委员。

第1章项目管理概念 1.1 项目特征 1.2 平衡项目约束 1.3 项目生命周期 1.4 项目管理过程 1.5 利益相关者参与 1.6 全球项目管理 1.7 项目管理组织 1.8 项目管理的益处本章小结思考题上网练习案例分析1 一个非营利性组织案例分析2 一个小型超市的电子商务参考文献第1篇项目启动第2章项目的识别与选择 2.1 项目识别 2.2 项目选择 2.3 项目章程 2.4 准备需求建议书 2.5 征集申请书本章小结思考题上网练习案例分析1 一个中型制药公司案例分析2 交通改善参考文献第3章提出解决方案 3.1 与客户和合作者建立良好关系 3.2 RFP或申请书前的营销战略 3.3 投标决策 3.4 编写成功的申请书 3.5 准备申请书 3.6 申请书内容 3.7 定价策略 3.8 简要的项目申请书 3.9 提交申请书及后续行动 3.10 客户评估申请书 3.11 合同类型 3.12 合同条款 3.13 评估申请书的效果本章小结思考题上网练习案例分析1 医药信息系统案例分析2 在中国新建生产工厂参考文献第2篇项目计划、执行与控制第4章项目范围、质量、责任和活动顺序的确定

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