工程项目管理(第二版)

本书为“工程项目管 理”MOOC的配套教材，也 是国家精品在线开放课程和 国家精品资源共享课教材。 全书共分12章，其主要内容 包括工程项目管理的组织理 论、项目控制与策划的基本 原理、项目目标（费用、进 度和质量目标）控制的方法 以及项目实施各阶段的管理 等。本书内容新颖，通俗易 懂，理论紧密联系工程管理 实践，可供学习“工程项目 管理”MOOC的学员使用， 也可供工程管理相关专业或 领域的在校学生、在职从业 人员参考。

丁士昭，同济大学经济与管理学院教授、博士生导师，同济大学工程管理研究所名誉所长，1963年同济大学建筑工程系本科毕业，1985年获德国达姆斯塔特工业大学士木工程系工学博士。1991年创立“同济大学工程管理研究所”，主要从事工程项目管理、建筑经济、建设项目策划以及工程管理信息化等方面的研究。曾任高等教育工程管理专业评估委员会主任、高等学校工程管理学科专业指导委员会副主任、美国建设教育委员会（ACCE）会员等。几十年来，为工程项目管理理论在中国的引入、创新和发展，中国建筑业体制、法制和机制改革，工程管理专业教育体系建设和人才培养，国家建设领域执业资格制度建立等做出重要贡献。

1 工程项目管理概论 1.1 项目的含义和特点 1.2 “工程管理”和“工程项目管理”是两个相关而不同的概念 1.3 工程项目管理的类型和任务 1.4 工程项目管理的国内外背景及发展趋势 2 工程项目管理的组织理论 2.1 工程项目管理是基于组织理论的管理学科 2.2 组织论的主要研究内容 2.3 组织结构与基本组织结构模式 2.4 管理任务分工与管理职能分工 2.5 工作流程组织与工程项目结构 2.6 工程项目管理的组织结构 2.7 建设项目管理规划 3 工程项目目标控制基本原理 3.1 项目控制的内涵和类型 3.2 工程项目目标控制基本理论 3.3 动态控制原理在工程项目目标控制中的应用 3.4 工程项目风险管理 4 项目前期策划 4.1 项目前期策划的基本概念 4.2 项目环境调查与分析 4.3 项目定义与项目功能分析 4.4 项目经济策划 4.5 项目实施策划的目标分析和再论证 4.6 项目实施的组织策划 4.7 项目实施的目标控制策划 5 工程项目费用控制 5.1 工程项目费用控制概述 5.2 工程项目费用控制的基本原理 5.3 工程项目建设各阶段的费用控制 6 工程项目进度管理 6.1 工程项目进度管理概述 6.2 工程项目网络计划技术 6.3 工程项目进度计划 6.4 工程项目计划的检查与调整 6.5 工程项目进度控制 6.6 工程项目进度控制案例 7 工程项目质量和安全管理 7.1 工程项目质量管理概述 7.2 工程项目的过程质量控制 7.3 工程项目安全管理概述 7.4 工程项目施工现场安全管理 7.5 工程项目环境管理 8 工程项目管理信息化 8.1 工程项目信息管理概述 8.2 工程项目管理信息系统 8.3 项目信息门户 8.4 BIM技术及其应用 9 工程设计阶段的项目管理 9.1 工程设计阶段的项目管理概述